加强工装模具管理，劳动定额有关问题
时间：
地点：三楼东会议室
主持：孙佩璋
与会人员：陈羲之
金山木
潘广成
孙成勤
王瑞娟
匡克明
陈守章
李坤良
崔振奇
王丽波
胡玲琴
贾新兵
张锡军
杨旭光
朱敬欣
李云良
记录：吕春燕
会议主题：加强工装模具管理，劳动定额有关问题
一、加强工装模具管理
由于目前各车间在工装模具的使用上存在着有加工、无检查，使用过程中标识不清、好坏不分，没有做到定置管理的现象，导致生产过程不连续，也影响了产品质量和生产效率的提高。所以今后要把工装模具的制作、检验、使用和管理作为一项重要工作内容来抓。现进行如下调整：
在生产部设立工装管理员，一车间史华林调到生产部，担任工装模具的管理工作；在品保部设立工装检验员，八车间吴长暖调到品保部，担任工装模具的检验工作。史华林负责工装计划的编制、调度以及外协厂家的工装模具的管理，并对检验合格的工装试车确认。吴长暖负责从八车间零件加工开始，到组装前的检查，组装后的检验，包括外界加工回来的工装模具的检验，最后由史华林检验入库。如有不合格，退回八车间或外协厂家，并由其承担模具损失及影响生产造成的损失。
陈守章负责安全生产，从根上整顿安全生产管理，保证该有安全标识的地方有安全标识，确保安全规程的完善并符合目前的生产状况，确保设备的安全和人员的安全，把此项工作作为一项独立职能专职进行。马培业专职负责能源动力的管理及5S管理。
作为加强模具管理工作的第二步，在生产线建成之后，将组建专门的工装管理队伍和设立专门的工装仓库。
工装管理整体上由李坤良负责；八车间吴长暖调出后，由周舟协助朱敬欣工作；孙成勤尽快确定出吴长暖的工作职责范围，列出KPI指标，一周内进入新过程。各车间继续管理好现有工装，有责任对进入本车间的工装进行检验，对于使用过程中出现问题的工装可将其退回原处。生产部、技术部和品保部要齐心协力争取实现模具标准化，便于工装的加工和更换，提高生产效率。
二、关于劳动定额
（1）
劳动定额必须合理。
（2）
技术含量高、劳动强度特别大的工作应有合理的劳动定额和收入，对于其他正常性的劳动定额要平衡收入关系，这种平衡包括工序之间、车间之间和员工之间的平衡。
（3）
合理的定额能促进劳动效率的提高。
对此，接下来需要开展的工作有：
（1）
按新定额试套前六个月工时完成情况，得出原始数据作为其他工作的数据基础。
（2）
各车间要本着实事求是、公平合理的原则，找出本车间工序之间和车间之间的不平衡。
（3）
参照新定额试套前六个月的有关数据和各车间平衡结果，公司将确定有关工资基数，重新确定工时单价。
劳动定额关系到企业、职工的切身利益，应客观公正的对待，应在高效率高水平的基础上进行。
四车间先内部进行自我平衡，查找有关问题，公司再安排有关人员进行落实。
八车间也要全方位查找有关定额和收入方面的不平衡，要保证工装模具加工的一次合格率，及时供应，满足各车间的需求，并要分析制造成本。
十车间要对模具的生产、使用情况作详细记录，并自我检验一次合格率和废品率。
财务部要对模具的使用情况以及废品率进行记录和核算，将其作为一项重要成本核算内容纳入到财务工作中来。
青岛德盛机械制造有限公司