有关公司人事以及劳动定额的会议纪要
时间：
地点：三楼东会议室
主持：孙佩璋
与会人员：金山木
李淑华
李建平
李坤良
各车间主任
记录：吕春燕
会议主题：员工合同的签定、新劳动定额的实施以及生产工人的招收
一、
合同的签定：
在合同期限方面，应该根据岗位性质的不同采用不同的合同签订原则：
1、
对于生产职工采用双向选择的原则。生产职工的合同期限一般为1年—3年，此范围内由职工自由选择。对于某些规定只能签一年的岗位，只签一年;对于某些规定签两年或三年的岗位，可以根据职工意愿签定。
2、
由于后勤人员和技术人员的岗位技术含量高，比较重要，因此对于管理、专业技术人员合同期限的签定采用公司定期限的原则。
二、
劳动定额：
各车间七月份开始已经执行新的劳动定额，各车间主任要把新定额的执行作为一项重要工作来抓。
1、
劳动定额调整之后，对于某些定额的合理提高，有些职工可能会出现不正确的理解，对此，各主任要做好讲解、宣传和比较工作，向员工解释清楚调整的依据，要让员工明白定额的调整过程是由不合理到合理的过程。
2、
对必须调整定额的岗位，要根据调整前后差距的大小，适度推进调整过程。对于技术含量低的岗位，推进速度可以快一些，对于技术含量高、难度大的岗位，推进速度要慢一些。
3、
财务部和各车间要计算出各工种定额调整之后形成的差距，采取措施保证车间工人之间的收入基本平衡。
劳动定额的调整与劳动合同的签定有着密切的关系，公司要持续发展就得有一支相对稳定的职工队伍，各车间主任对如何稳定职工队伍承担非常重要的职责和义务，因此此次劳动合同的签定过程中，各车间工人离职人数不得超过2%，超过2%的每人次扣罚车间主任100元。对于职工队伍严重不稳定的车间，将重新考虑车间主任的人选问题。
三、生产工人的招收：
人力资源部要在九月底之前完成100名生产工人的招收任务，公司到明年第一季度之前不再招收新员工。新招收的员工主要分配至一、二、五、六车间，四、七、八、十车间暂时不增加员工。四、十车间属于生产过程的重要环节，因此要研究为其增加高水平的技术人员。生产部和各车间要根据生产流水线的需要，充分考虑各工种的人员配置。2007年开始我公司的大部分产品的热处理之前的工序要通过扩大社会协作来完成，因此九月底之前各车间要形成自己的人力资源配置图。
人力资源部要把近期招收生产工人的工作作为当前首要工作，必须按公司要求完成招收任务，否则，将按有关规定给以经济处罚。
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