会议纪要
时间：
地点：三楼东会议室
主持：孙佩璋
与会人员：陈曦之
金山木
潘胜利
李淑华
李建平
李坤良
各车间主任
会议主题：加强对生产现场的管理
会上，孙总提出，近期通过对车间生产现状的观察，发现现场的管理仍存在很多问题，“5S”管理做得还是不够到位。本月下旬我们公司将迎接由青岛市企业联合会和青岛市企业家协会联合举办的对申报市级现场管理样板企业的现场评估，希望各车间要重视此次评估，尽快提高现场管理水平，争取使公司顺利通过此项评估成为市级
现场管理样板企业。各车间需要注意的问题有：
1、
生产现场的交接班记录尚不完善。为健全此项管理制度，由潘胜利负责，后勤、生产人员共同设计格式，组织印刷，形成专门的交接班记录本。各车间主任要负起责任，把交接班记录工作做好。
2、
加强劳动纪律的检查。自从新的工作期间中间休息制度实行以来，生产现场的劳动纪律有了很大改善，但是仍然有个别违反纪律的现象存在，特别是夜班劳动纪律仍然很差。各车间主任应把此次项工作作为重点来抓，组织成立夜间纪律检查小组，并制定相应的处理办法。生产员工违纪现象情节的轻重要与对车间主任的考核挂钩。
3、
加强班组建设。从9月份开始，由人力资源部负责编制考察内容，对各班长进行评议、考试。通过考试，撤销不合格的、选出大家公认的合适人选为班长。此项工作利用半个月时间完成。
4、
修改车间主任工资的发放准则。为体现多劳多得的分配原则，对一、二、四、五、六车间主任实行工时工资制，先确定一个最低工资工时基数，再确定一个月份工时完成考核基数，在此基数之上超额完成1%工资增加5%；达不到基数，低于基数1%扣罚工资5%；达不到工时基数的80%，月工资将为零（销售计划发生变化的情况除外）。此项制度自9月执行，具体规定另行通知。
青岛德盛机械制造有限公司