青岛市现场管理样板企业标准（试行）

一、环境优美、清洁生产

（一）厂区和生产、生活现场清洁无死角。道路畅通，窗明壁净，各种物品摆放整齐，实现了美化、绿化、净化的要求。

（二）建立健全了企业环境保护和现场管理责任制，各责任区分工明确，落实到人，有检查、有控制，形成责任保证网络管理。

（三）大力发展循环经济，开展资源节约活动和清洁生产，提高资源的综合利用率，淘汰污染严重的生产工艺和设备、设施，加快企业节能降耗的技术改造，环境管理、清洁生产方面成效突出。

二、物流有序、成本控制

（一）在主要生产、工作现场及物资存放区推行了定置管理，物品摆放定置定位，标志明显，使用方便。

（二）用先进科学技术，积极推行现代物流管理方法，强化物流系统管理，降低原材料和能源消耗，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象。

（三）依照企业物资管理暂行规定，结合企业实际，完善企业物资采购规章制度，形成有效的管理组织网络，对物资的购、管、用全过程进行有效管理监督，努力降本增效。

三、优质高效、安全生产

（一）依照市场需求，提高生产制造快速反应的能力。

（二）开展了全面质量管理工作，质量保证体系健全、标准工作完善，严格工艺管理，并取得显著成效。

（三）加强了现代设备管理。确保设备能满足产品质量要求，确保设备状态良好，运转正常，优化设备的“管、用、修”管理。

（四）建立健全了本企业特色的安全生产保证体系，改善安全生产条件，加强职工安全生产教育和素质培训，杜绝人身、设备等方面的伤害事故发生。

四、信息灵敏、基础扎实

（一）加强了现代信息技术的应用与管理，利用计算机、网络和通讯技术，在产品研发、生产、销售、服务等环节积极采用现代信息技术手段，促进实现企业信息化建设。

（二）现场各种原始记录、台帐、凭证、报表按照业务流程进行了规范，提高了信息的及时、准确和完整性。

（三）企业在规章制度、管理标准、计量管理、班组建设及基层单位内部管理等方面有所创新，进一步细化和强化了管理基础工作。

（四）企业积极推行学习型组织建设，强化职工培训工作，制定了对全员进行现场管理知识的培训计划，并认真实施，不断提高职工业务素质。

五、人员精干、管理创新

（一）企业注重了发展战略的确定和管理，制定了中长期战略规划和年度经营计划，积极开展管理和技术创新，企业整体优势和核心竞争力明显提高。

（二）企业认识到加强人力资源管理是提高企业管理水平及创新能力的重要保证，制定了人力资源规划并能与其经营战略相结合。

（三）强化企业年度经营方针目标管理，健全了目标责任系统控制，进一步完善了企业的约束与激励机制、分配机制和用人机制。

（四）加强了企业文化建设，开展创建和谐企业、文明班组和争做文明职工活动，效果明显。