“三大管理目标”实施一周年记

为营造“百年德盛”，2005年9月30日，孙总审时度势，提出了“提升执行力，实现管理制度化、流程化；推行“5S”管理，实施精益生产；打造知名品牌，形成核心竞争力”三大管理目标。

三大管理目标从实施到现在，已经整整一年的时间了。在这一年的时间里，公司精心安排、周密部署，形成贯彻落实三大管理目标的热潮。三大管理目标逐步实现，各项工作成绩斐然。

为尽快实现“提升执行力，实现管理制度化、流程化”这一管理目标，公司在进行了管理体制改革的基础上，取消副总岗位，设立一、二、三级主管，进一步明确岗位职责，减少管理跨度，实现了管理机构扁平化。扩大KPI指标考核范围，公司在后勤管理（服务）岗位实行KPI指标考核的基础上，将KPI指标考核范围扩大到车间岗位人员，提高了车间岗位人员的工作积极性。不断完善薪酬体系，充分体现同工同酬、多劳多得的分配原则和尊重知识、尊重人才的薪酬理念，发挥了薪酬的激励作用。建立、完善公司局域网和ERP系统，实现公司信息传递的现代化，生产组织的网络化、流程化。加强对各级人员执行力的培训，提高了公司快速反应能力。

完善、修订了各项管理制度，夯实了管理基础。

公司加大 “5S”管理推行力度和现场管理力度，“5S” 管理深入人心，实现了“5S” 管理由被动执行向主动参与的转变，取得明显成效。近日又顺利通过了青岛市现场管理样板企业验收，受到专家组的好评。在技术改造方面，在全公司范围内开展改革创新活动，涌现出大批技术革新能手，取得了良好的经济效益。公司2006年计划投资1000余万元，新增设备80台（套）组建产品生产线，到目前为止，公司已经建成了割草机、偏心轴、GN、减速机轴四条流水线，CG、GFC、AN线的组建工作也即将展开，这为“实施精益生产”目标的实现奠定了坚实基础。

公司在不断努力发展生产，提高效益的同时，把名牌战略作为企业发展的一项重要内容来开展。仅从2005年9月30日到2006年9月30日这短短一年的时间里，公司就先后获得了“平度市十强民营企业”、“青岛市著名商标”、“青岛市计量工作先进单位”、“山东省文明诚信企业”等多项荣誉，此外，公司的“鸿达”牌摩托车曲轴连杆总成被认定为“中国名优品牌”。公司投资20万元派出9批技术人员进行了委外培训和组织了80课时有针对性的内部培训，同时公司一直狠抓质量关，加强对质量的考核力度，提高员工质量意识。这些都说明我们正在向“打造知名品牌，形成核心竞争力”的目标一步步走近。

在三大管理目标提出并顺利实施这一年的时间里，全体员工牢记自己职责，恪守工作岗位，为公司的稳步发展、三大管理目标的尽快实现发挥了重大作用。但我们应该看到，我们的工作离三大管理目标要求还有较大的差距，我们要不断的提升工作执行力，不断地进行管理流程、工作流程的流程再造，要争创山东省现场管理样板企业，争创“山东省著名商标”、“山东省名牌产品”、国家级“守合同、重信用”企业，尽快完成ISO/TS16949质量体系认证，真正形成公司的核心竞争力。

借此，希望全体员工能再接再厉，继续以三大管理目标为方向，共同努力，开拓创新，使德盛公司更稳、更快地发展壮大。