扩大外协、调整生产
时间：
地点：办公楼三楼东会议室
主持：孙佩璋
与会人员：陈羲之
潘胜利
李淑华
金山木
曹爱强
潘广成
孙成勤
王瑞娟
李建平
徐光
李坤良
王吉龙
记录：吕春燕
会议主题：扩大外协力度、调整车间主任工资计算办法、整改当前生产经营状况
主要内容：
一、
根据生产布局调整的需要，扩大外协已成为满足市场日益增长的需求的一个重要手段。对此，公司要成立“外部协作规划推动委员会”，委员会主任：孙佩璋，副主任：金山木、潘广成、王瑞娟，成员：李坤良、徐光、崔京章、刘海宁、王吉龙。建立此委员会的目的就是使大家要把扩大外协作为一项重要的工作来做，争取尽快建成几个年产量几百万、上千万的外协加工点。委员会的日常工作由潘广成主持，委员会的主要职能：
1、
编制2006年至2008年的外部协作规划。扩大外协应建立在“能放则放”的原则基础之上，“放”的原则是指放到热处理工序之前，热处理之后的工序可根据品种不同具体情况具体分析。“先放老，后放新”（老产品，新产品），“先放小，后放大”（小批量，大批量）。此项规划既要推动企业发展，又要拉动外协厂家，还要切实可行，实现双赢，保证全局。
2、
根据外部协作规划编制推动工作计划。此项计划由潘广成负责组织人员编制，计划内容要明确有关部门人员的职责及配套考核制度。
此外，要根据规划落实外协厂家，一方面，要对现有的外协厂家进行考察确认，并要求其对我们的规划作承诺；另一方面，要打破现有框架，寻找新的符合我们需求的外协厂家。
由陈羲之担任顾问给予指导，外部协作规划要在一周内完成，推动工作计划要在十天内完成。
二、
车间主任工资
经过一段时间的观察分析，之前实行的车间主任工资计算办法不适合公司目前的生产经营状况，因此，一、二、四、五、六车间主任的工资计算公式改为：主任工资=基本工资×人均工时增减系数＋人员补贴。确定一个固定数额为基本工资，以2006年1月至6月份上述五个车间的人均工时作为公式中的人均工时，人均工时每增减1%，车间主任工资就相应增减3%。
另外，公司对生产职工人数多的车间，给予车间主任管理难度补贴，职工人数100人以上（含100人），每多1人补贴5元。
对于连续几个月超额完成20%以上的车间主任总经理奖给予额外奖励。
对于连续几个月人均工时达不到规定基数的车间，将追究车间主任责任，或调整主任工作岗位。
生产部经理和生产主管的工资计算办法也要发生变化，由人力资源部负责提案，重新调整KPI指标考核。
三、
当前生产经营状况
总经理针对公司当前的生产经营状况提出了今后工作应抓住的四大要点：
1、
从整体看，结构调整的重点应该放在加大摩托车曲轴之外的产品的生产上。鉴于摩托车行业的不稳定，各部门要围绕这个重点，加快调整步伐，加大出口，把主要精力集中到摩托车曲轴之外的产品上来。
2、
我们的生产经营面临的一个重大问题：生产产量提不上去，冲击市场的能力不够，对此，我们应该加大力度，全面分析，全面调整，提高产量，满足市场需求。
3、
生产部、营销部、采购部和品保部的工作力度不够，工作重点不明确，各个部门不同时期有不同的工作重点，因此应该围绕各自职能，书面列出工作重点立即实施。
4、
生产流水线的组建及其相关工作要迅速，要周密。伴随着流水线的组建带来的很多工作，如：物流配送、外协供应、产品检验、修理队伍等等，需要各部门之间相互协助，共同完成。
希望各部门根据上面的四个问题结合本部门实际，对自己的工作进行反思，采取积极措施予以应对。
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