加快生产流水线的组建
做好生产管理模式的调整
时间：
地点：三楼东会议室
主持：孙佩璋
与会人员：陈羲之
金山木
曹爱强
孙成勤
潘广成
王瑞娟
李建平
张海德
刘海宁
李坤良
徐光
记录：吕春燕
主要内容：
为适应生产流水线的组建要求，需要展开一系列相关工作与之配套，不断进行生产管理模式的调整。割草机、偏心轴流水线已完成，GN、减速机轴流水线正在组建中，预计本月底完成。之后是CG、GFC、AN线的组建。由于海南GFC停产，此部分产量可能从11月份开始转移到我公司来，因此在GN、减速机轴线组建完成之后，需要立即开展CG、GFC线的组建，AN线可稍微往后推迟，作为后期工作进行。
1、
计划组建流水线共计七条，生产趋势是逐步保留关键工序，技术要求低的次要工序放给外协厂家。流水线的全部组建工作要在2007年第一季度完成。规划2007年产量270万套（件），这就要求2007年第一季度之前应完成270万套（件）生产能力的设备投资。预计明年现金流量的增加完全可以满足生产270万套（件）的设备投资和流动资金的需要。
2、
生产组织形式的调整。公司目前存在流水专用线和生产多品种的散线两种设备布局。对于生产多品种的散线也要进行设备布局的调整，针对现有的产品品种，研究设备的增减，尽量提高档次，多购置高效率、高自动化水平的设备，达到生产职工相对减少的目的。
3、
针对流水线的组建，急切需要研究解决的问题有：设备的维修、产品的检验、物流的配送、工艺工装的保管以及产品的集中组装、校正和包装。
（1）
设备的维修：把全公司的维修工集中起来，建立24小时轮流值班的三个维修班和一个刀具班，由人力资源部制定相应的考核办法。设立专门的维修场所，形成相对集中的二级仓库。此项工作的整体规划由生产部负责。
（2）
物流的配送：选调一名既懂工艺也懂生产的人员来负责物流配送的管理，此项工作应在流水线组建完成之前进行。物流配送中心是一个重要的系统，直接与生产关联，因此要明确规划物流配送中心的内部机构，包括人员数量、员工职责等，并且要对其内部人员进行必要的培训指导。
（3）
产品的检验：从所有班长中选出能兼任质检员的人员让其继续担任班长；从质检员中选拔优秀人员兼任班长；不能兼任班长的质检员归属检验部门；对不能兼任质检员的班长进行工作调整。要在专门的检验区对产品进行集中检验。
（4）
工艺工装：对工艺工装员进行集中管理，归属生产部。工装的验收、工装的日常管理由生产部作出实施方案。
（5）
产品的压合、校正和包装：要设立专门区域集中进行。
流水线组建完成之后，人力资源部要重新研究制定与生产流水线相适应的工资考核体系。采供部要根据组建流水线的需要，采取措施，密切配合物流的配送工作。
针对以上问题，相关部门要在一周之内做出方案。
青岛德盛机械制造有限公司