生产动员会议纪要
时间：
地点：办公楼三楼东会议室
主持：孙佩璋
与会人员：各部门经理、主管以及各车间主任
记录：吕春燕
会议主要内容：
首先，由营销部经理曹爱强针对目前国内外市场情况向大家作了简要分析。总体看来，市场需求不断增长，发展前景良好，且由于我们前段时间做了一系列的内部调整，市场基础已经奠定。因此，我们要根据市场形势，加大技改，充分发挥自身优势，不断生产出质优价廉的产品来满足市场需求。
其次，生产部经理金山木对目前公司的生产状况作了简要分析。随着生产流水线的建成，生产产量应该越来越高，可是由于车间主任的观念转变不够及时，加之新入厂生产员工操作的不熟练，产量提高不是很大。各方面人员应该充分发挥优势条件，改变劣势条件，努力把产量提上去。
接着，各车间主任结合各自车间的实际情况，分析了阻碍生产的主要因素。孙总根据各车间主任的原因分析，提出了今后工作要求：
一车间：影响生产的障碍不能得到快速解决的原因是车间主任的执行力不够，因此车间主任应该尽快转变观念，加大执行力度。
四车间：应该尽快调整人员结构，重新配置人员，有计划的招聘新员工，不断淘汰水平低、效率低的员工。
五车间：车间内部应该尽快在生产员工范围内培养懂得更换工装的人员，加大对职工队伍的培训，同时车间之间也要加强交流。
六车间：减速机轴的生产线正在组建，此产品的需求量会不断上升，因此此生产线今后要专用于减速机轴的生产，以满足不断增长的市场需求。
十车间：十车间要自己寻找技术含量高的锻造任务，采供部要寻找高水平的外协厂家，加大锻造工序的外放力度。在外放的过程中，要注意保证外协生产的稳定。十车间今后要作为高水平的试制车间，不断开发新产品。
最后，孙总对此次会议作了概括性的总结并针对生产部提出了今后工作要求：
1、
生产系统必须坚定不移的以市场为导向，及时与营销部沟通，尽快掌握市场信息，保证生产的主动性。
2、
公司内部要坚持以生产部为指挥中心，做为生产系统要明确自身的中心地位，与各部门做好协调、沟通。
3、
生产系统的各级管理者要认真履行职责，尽快从粗放型管理向集约型管理转变。
4、
生产系统要细化生产调度过程，建立计划分解、分析、协调会议制度，明确各部门的工作任务，与各部门协调共同完成工作计划。若协调难以达成，应上报总经理。
5、
生产部和各车间要根据设备情况对生产能力进行测算，通过测算明确除设备、人员之外所需要的其他保证条件。
6、
采取措施保证设备的正常运转，有计划的安排备用设备，保证各种备品备件的合理库存。设备的调配、维修由生产部负责；设备管理、维修人员要靠到生产现场，随时处理各种设备问题。
7、
各级生产管理者要调整思路，时刻从企业高度出发，处理好局部利益与整体利益的关系。
8、
加快班组建设、职工培训步伐，形成三级培训：公司组织的培训、生产部组织的培训和车间组织的培训。生产部和各车间要列出培训计划，周四上交。
9、
会后，各车间要召开生产动员大会，传达会议主要内容，使员工明确目前形势以及今后应如何开展工作。同时要采取各种措施调动生产员工的劳动积极性。
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