加强生产现场管理、规范物流采供过程
的会议纪要
时间：
地点：三楼东会议室
主持：孙佩璋
与会人员：潘胜利
金山木
潘广成
孙成勤
李建平
李书明
徐光
刘海宁
崔京章
陈守章
李坤良
徐文高
崔振奇
牟丽华
李云良
贾新兵
张锡军
王丽波
朱敬欣
杨旭光
记录：吕春燕
会议主题：加强生产现场管理、规范物流采供过程和做好对大学生的培养、引导工作
主要内容：
一、生产管理过程方面：
1、
各车间生产管理混乱，生产调度工作存在很大问题。已经是上班时间，车间内仍然存在职工未开工、设备未开动的现象，影响非常恶劣。因此，各车间要加大生产调度力度，彻底搞清本车间的人员、设备以及外协状况，加强设备管理和重视设备利用。车间主任要摆正位置，负起责任。人力资源部要牵头针对生产管理组成专门的检查小组，负责落实各车间的生产调度和班组建设问题。
2、
生产流水线处于停滞散漫状态，未真正发挥流水线的快速、高效生产的作用。已建成的流水线应当快速运转起来，尽快提高生产效率。要明确记录影响生产顺利进行的环节，及时查明、分析、解决设备故障，并加大故障预防力度。人力资源部负责查明目前流水线不能顺利展开的原因。
3、
“5S”管理水平差。之前虽然针对“5S”召开过很多会议，也提出了很多要求，但是各部门落实力度仍然不够。因此，强抓“5S”管理仍然要作为一项重要工作内容来展开。
4、
交接班时，生产现场人员混乱。交班人员下班后，应立即离开现场，不可在现场逗留；接班人员接班时，要按时到达工作岗位，不可迟到。为不影响生产，行政部负责为下班人员划定专门等候区，在上班车前，由班长带领等候。
5、
关于生产车间的办公室，除车间主任、核算员需要在办公室处理工作，研究问题之外，其他任何人不得在办公室滞留。陈守章兼任此项劳动纪律的检查。由行政部负责对车间办公室进行清理，除车间主任、核算员的办公桌之外，其它都要移到生产现场去。
6、
生产现场首检工作效率低，阻碍生产进程。各车间要认真研究一套方法来提高首检效率。品保部有关检验人员要靠到生产现场随时解决有关检验问题。
二、物流采供过程方面：
1、
目前某些外协厂家的零件容器不太雅观，针对此项，采供部、生产部、品保部要联合研究一套方案，解决外协厂家该采用何种容器、零件该如何放置、如何交接的问题。此项工作由潘广成负责，三天之内拿出方案。
2、
围绕ERP系统的实施要求，有计划地采用外协零件。生产部牵头划分计划内零件区域（存放质量合格、数量正确的即将进入我公司生产过程的零件）和计划外零件区域（存放经检验质量不合格、待退、待检的零件），保证零件有计划的进出，真正实现定置管理。
三、各部门要注意做好对大学生的引导、教育工作
有大学生的所在部门领导要经常与大学生进行思想交流，让其明白在生产车间实习的重要意义，正确对待自己理论知识多，实践经验少的现状，扎扎实实地学习。人力资源部要利用好每周一次的座谈会，做好对大学生的管理、引导、培养工作。
四、现已完成三条生产流水线，接下来另外四条流水线的组建也即将展开。各部门要全面研究生产流水线建成后设备的维修和管理、人员的配置、物流的配送以及各部门与生产流水线相关的工作，抓住每个细节，认真扎实地予以落实。
青岛德盛机械制造有限公司