11月份产销计划论证会议纪要
时间：
地点：三楼东会议室
主持：孙佩璋
与会人员：金山木
潘胜利
潘广成
孙成勤
李建平
王瑞娟
李坤良
李书明
徐光
张丕礼
张海德
崔京章
刘海宁
崔振奇
牟丽华
李云良
贾新兵
王丽波
张锡军
朱敬欣
杨旭光
记录：吕春燕
会议主题：讨论确定11月份产销计划，提出影响生产的因素并讨论解决方法
主要内容：
首先，营销主管张海德向大家简要说明了11月份的销售计划，生产主管李坤良简要说明了11月份的生产计划。其次，各生产车间针对生产计划分别提出了可能影响生产顺利进行的因素，总经理和大家一起针对各影响因素展开讨论并提出了解决方案。
1、
一车间：车间主任崔振奇表示在排除一切意外因素、超理想的状态下，每套（件）按需130秒计算，扣除插齿机2天的换刀时间，一车间最多只能完成11月份30000套（件），很难完成31000套（件）的生产任务。对于换刀问题，孙总表示技术部经理王瑞娟负责确定刀具位置技术标准，由采供主管李书明负责联系制造商，采购适合我们公司插齿机的标准刀具，以缩短换刀时间。在购买到新刀具之前，车间主任要把换刀工作安排在不影响生产的时间进行。二车间抽一台插齿机协助一车间完成2000套（件）。营销部联系大长江说明情况，要求11月份销售量减少3000套（件）。
2、
二车间：所承担的产品种类多，且大多数是新品种，生产任务大。对此，孙总要求迅速联系广东区域，让刘各升与大长江沟通，说明11月份AX100我方只能接受5000套（件），但二车间要竭力以6000套（件）为目标组织生产。此外，相关部门立即联系南京聚星，购买两台U钻、一台深孔钻。
3、
四车间：高频工序能力不足，有些设备受淬火机床的影响只能加工几个品种，因此要跟踪落实天津的设备发货情况，同时要注意保证热处理之前的工序不能断线。生产部要尽快落实保定高频设备。
4、
五车间：在加工GB2连杆时，由于无心磨机床精度不够，不得不磨两遍。对此，会议决定马上采供一台高精度50型机床，今后只用于加工高精度的产品；关于------倒角问题，技术部、营销部要派人带着已做好的成品去大长江，说明此产品的加工难度，搞明白今后批量生产该如何进行。
5、
六车间：割草机线三班人员已齐，但由于部分人员处于培训中，所以目前是两班生产，设计生产能力可达35000套（件）。减速机轴线目前一班生产，内部按7号发货，营销部要与主机厂联系可否推迟发货时间。减速机轴线剩余生产能力可转给割草机线。鉴于流水线的生产性质，要把技术水平高、能力强的员工安排在流水线的第一工序和最后工序。此外还要注意加强对流水线员工的培训和教育。
会议最后，孙总针对目前生产经营状况提出了几点要求：
1、
从今天开始，车间取消中间休息制度。各车间要注意加强管理，缩短午饭时间，尽量提高生产效率。
2、
各部门要好好利用我们公司现在所具备的良好的市场条件、装备条件和宽裕的资金环境，努力提升产量。
3、
今后设备的采购程序：先由生产部牵头组织有关部门确定设备的型号、技术标准和价格之后，采供部负责设备的购买，最后由生产部负责设备的验收。
4、
各车间要注意设备的点检、维修，除设备出现故障需要维修之外，可周期性的检查设备的运行状况，保证设备的正常运行。
青岛德盛机械制造有限公司