会议纪要
时间：
地点：三楼东会议室
主持：孙佩璋
与会人员：陈羲之
金山木
孙成勤
李坤良
刘海宁
崔京章
张丕礼
祝梅
记录：吕春燕
会议主题：提出目前生产现场存在的问题并确定解决方案
会议主要内容：
首先，陈顾问根据近期对生产现场的观察提出了存在的问题：
一、
生产线：
1、
设备的维修、保养工作没有明确到个人，经常出现设备发生故障却无人问津的情况。
2、
设备出现故障后不能及时得到维修，存在白班拖到中班，中班拖到夜班的现象。
3、
目前虽已有四条流水线组建完毕，但各线尚不完善，物流配送工作需要进一步明确、落实。
4、
刀具、工装方面，存在管理不规范，加工质量差、效率低的现象，需要尽快配置专业管理人员。
5、
人员配置方面，要充分考虑到组建流水线后与以往完全不同，要求员工严格遵守劳动纪律，保证线上时刻人员齐全。
二、
品保方面：
生产现场普遍存在零件无流程卡、无待检卡等标识不清和废件不当班处理、夜班废件无人处理的现象，
在这方面迫切需要加强教育力度。
针对以上问题，总经理与生产部、品保部确定了以下处理方案：
生产部：
1、
在各车间筹划配置一名设备总管理员，各班、各线配置一名具体的设备管理员。
2、
物流配送设置三班，配齐人员，跟时周转。由金山木确定一名负责各线与热处理工序间物流配送的人选，一周之内完成对此人的培训、上岗工作。
3、
减少生产线上笼子的数量，尽量不用。生产线的地面和未组线的设备踏板都要统一铺上胶皮。李坤良和潘广成研究适合车间踏板的胶皮，统一购买。
4、
已经集中配置的六台设备专用于刀具的修理。生产部要尽快落实有关工作，逐步实现全部刀刃具的集中管理。
5、
生产部要尽快配置人员，组成健全的工艺、工装队伍。
6、
立即着手培养技术高、能力强的人员作为后备力量，随时补充人员缺少的环节。
7、
关于设备管理，今后张丕礼不再担任设备采供工作，专职负责设备管理，张丕礼要迅速做好与杨云强、李善章的工作交接，尽快形成设备管理网络；立即明确维修人员责任，建立考核制度。
8、
对于生产过程中不服从管理的人员，金山木、李坤良有停止其工作的权力。
9、
暂时停止其他流水线的组建，尽快对已组建流水线进行完善调整，对于其他流水线的设备要按计划尽快购置。
品保部：
1、
各线班长的工作要以质检为主，保证各线有质检员。
2、
品保与生产紧密相连，品保工作要延伸到生产中，要作为对生产现场的过程控制来展开。特别是对于重要工序要全过程控制、现场监督。
3、
品保部的检验工作要与生产线有机结合，不可脱节。祝梅今后担任品保督察，负责生产现场的监督和用户反馈信息的处理，祝梅现任工作交由于希永；生产现场的品保管理和可视化管理交由崔京章、祝梅；孙成勤除对品保工作的全面管理之外，将工作重点转移到TS16949文件的编制上来；刘海宁要进步明确所属质检人员的工作职责，抓住重点工序，确保产品质量。
4、
关于设备的采购程序，由生产部牵头组织有关部门对所需设备进行考察，确定供应厂家、设备价格，签订采购合同和技术质量协议。采购合同签订完毕后交由李书明负责。设备到厂后由生产部负责验收。
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