关于生产和品保管理存在问题的会议纪要
时间：
地点：三楼东会议室
主持：孙佩璋
与会人员：金山木
孙成勤
潘广成
李坤良
陈守章
李书明
徐光
张丕礼
崔京章
张海德
崔振奇
牟丽华
李云良
贾新兵
王丽波
张锡军
朱敬欣
杨旭光
马培业
记录：吕春燕
会议主要内容：
首先，孙总对大家近期在工作上的努力和取得的成绩给予了肯定，整体来看，我们的管理水平是在不断提高的。但是，提高的幅度与企业的发展速度和市场
要求还有很大差距。原因是有关部门对存在问题不够重视，管理基础不够坚实。接着，孙总简要列举了生产和品保管理目前存在的问题，希望有关部门能引起高度重视，加以改正。
一、
生产方面：
1、
生产现场劳动纪律差、劳动效率低。车间主任需要加强管理力度。
2、
5S管理依然存在差距，生产系统对5S管理重视不够。
3、
生产过程中，品质管理意识、质量意识差。
4、
已建流水线存在流水速度不均衡、流水中断的现象。
5、
物流配送机构不完善，给流水线造成压力，严重制约流水线的进展。需要尽快完善物流配送，结合ERP系统最大程度减少流水线的无效时间。物流配送做为第二个生产调度职能，应该发展成为包括刀具、模具、检具等配送的大物流。
6、
设备维修、管理和点检不到位，已经严重制约生产。
7、
安全生产未引起大家高度重视，安全教育和生产现场的安全管理均存在严重不足。
8、
生产调度决议的执行力度不够，工作检查方面仍存在很大差距。
二、
品保方面：
1、
质保体系文件的宣贯实施存在不足，体系文件形同虚设。
2、
品保部对生产过程的监督、检察力度不够，不能及时发现问题，或者发现问题却不能及时解决。
3、
量具、检具的管理存在隐患，检测仪器的作用未得到充分发挥。
4、
品保部内部人员职责不清。
5、
可视化管理无明确方案。
6、
对内部人员的管理不到位，考核不严谨。
希望有关部门针对以上问题，会后各自召开会议，认真反思，找出工作措施。工作无边界，各部门要分清全局和局部，做好协调，共同把工作做好。
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