会议纪要

时间： 2006年11月6日 八点半

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：陈羲之 金山木 潘胜利 潘广成 曹爱强 孙成勤 李建平 王瑞娟

记录：吕春燕

会议主题：明确ERP系统推行进程、各部门工作反思改善方案、讨论06年计划指标的落实和07年规划的编制

会议内容：

一、关于ERP系统：

自ERP系统推行以来进度比较慢，实施得并不理想。ERP系统本身具备很多优点，ERP系统的顺利实施将有力的推动公司各项工作，变繁琐的人为操作为信息化管理，将大大的减少人力成本。今后公司工作在信息化管理方面要重点着手ERP系统的管理的使用，在电子商务方面要借阿里巴巴为平台，努力拓展国内外业务。对此，要求各部门工作人员必须⑴绝对忠诚于企业。⑵对ERP系统高度重视。⑶保质保量，尽心尽力的完成本部门工作。⑷有义务协助其他部门完成工作。⑸积极参与培训活动，尽快掌握ERP系统管理的要点内容。⑹各部门ERP系统有关人员要严守纪律，认真工作。此套工作纪律由金山木负责编制。

2006年11月—2007年12月的这一年作为公司内部管理年，要尽快推进四大管理：生产管理、品保管理、信息化管理和电子商务、人力资源管理。只有认真落实好以上四项管理工作，才能不断开拓市场，创造蓝海。

为确保ERP工作的顺利实施，公司决定成立ERP系统工作推进项目组：

  组长：孙佩璋

  常务副组长：金山木

  副组长：潘胜利 李淑华 孙成勤 曹爱强 潘广成 王瑞娟 李建平

  小组成员：李先玉 张海德 王坤武

ERP系统工作推进项目组要在6个月时间内彻底完成此项工作。

二、关于各部门工作反思：

11月4日 工作反思会上，各部门对本部门工作做了客观公正的反思，取得了良好效果。这种反思需要进一步延伸，各部门要号召所属人员特别是管理人员以及车间岗位人员对工作进行反思并写出反思报告。各部门把大家的反思报告进行整理汇总，并要形成改善报告，召开会议把改善工作落实到个人，并跟踪改善过程，达到反思的效果。

三、关于06年计划指标落实：

原定06年计划指标为含税销售收入1.1亿，10月份为止已达8200万，11月和12月生产部、营销部和采供部要尽快落实各项工作，努力保证实现后两个月每月1000万的销售收入。此外，生产产量要大于销售计划数量，争取形成适量的库存，减轻明年生产压力。

四、07年规划：

    2007年营销计划的确定仍要以三大结构调整为原则：努力扩大国际市场，增加摩托车曲轴外的产品，保证摩托车曲轴重点客户且要抢占重点客户的高技术含量、高效益的产品品种。

2007年外协方面：对于生产能力已提升和生产能力有可能提升的外协厂家要适当提高其利润率。生产部、采供部要对闲置设备做出合理规划：可用于外协加工的设备转让给外协厂家，其他外协加工用不到的设备转让处理。

青岛德盛机械制造有限公司

2006年11月6日