有关调整对外付款方式和做好成本核算工作的会议纪要

时间：2006年11月22日 上午八点半

地点：三楼接待室

主持：孙佩璋

与会人员：金山木 李淑华 潘广成 李建平 高平 纪妮妮 李书明 徐光 陶芬芬 王坤武 魏雅妮 邵秀萍

会议主题：调整对外付款方式、做好成本核算和规范工资发放制度

会议主要内容：

 1、关于对外付款方式：运用计算机对公司所有对外付款进行统一管理，明确界定付款时间和付款方式。首先要结合实际情况对供应商按定期付款、不定期付款和特殊付款进行分类，对于定期付款的供应商要按押款时间进行再分类：一个月、两个月和三个月。分类完成后，形成统一体系输入计算机，并要明确规章制度，相关人员要严格遵守。

财务部、生产部和采供部要协力迅速展开各项工作，先在一周之内完成供应商分类工作，后用三天时间进行确认论证。接下来的半个月时间用于供应商对帐，12月10号要完成计算机输入工作，12月份作为试行时间，2007年1月1号开始正式运行。

2、成本核算：

生产车间的制造成本：明确重点控制项目，加强对A类物资的分析核算，针对内部情况，调整管理模式，把核算任务明确到每个核算员。此项工作由纪妮妮负责马上展开。

采购成本：成本核算室要把采购成本的分析作为重要管理项目。财务审计室要加强对A类物资采购过程中的成本控制和公司对外营销过程、采购过程的审计。

此成本核算的工作方案要在5天内完成。2006年11月份和12月份作为成本核算思路调整和人员调整的过渡期，2007年1月开始采用新的成本核算方式。

三、关于员工工资发放：

关于员工工资的发放问题，各部门员工工资的核算、确认工作要在每月20号之前完成，财务部要在22号之前把工资转入员工银行卡内。因特殊原因需要进行调整的车间部门可单列处理，避免因某个部门核算的不及时影响其他部门员工工资的发放。对于因本环节工作不及时，导致延误员工工资发放的部门和个人，每延误一天，扣罚本人月工资的10%。

青岛德盛机械制造有限公司

2006年11月22日