关于新产品开发的会议纪要

时间：2006年12月5日  下午三点二十分

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：陈羲之 金山木 孙成勤 曹爱强 李坤良 王瑞娟 崔京章 李先玉 贾新兵 李云良 牟丽华 朱敬欣

记录：吕春燕

会议主题：新产品开发过程存在的问题以及今后应该注意的事项

会议主要内容：

首先，孙总重申了新产品开发过程应该注意的七个事项：1、全公司要认识到新产品的开发的重要意义和作用，新产品的开发关系到企业的生死生存，因此要努力开发新产品。2、新产品的开发是全公司的工作，每个部门都有义务有责任参与到新产品的开发中来。3、新产品的开发需要周密准确的工艺、工装设计，因此要不断改善工艺，研究新工装、改进旧工装；对外协发放材料时要科学合理地降低消耗定额。4、新产品开发过程要重视每个环节，做到超前控制分析。确定新品开发合格率，把允许发生不良产品的数额细分到每道工序，超出此数额要进行惩罚。技术部牵头细分每道工序的不良产品数额并编写新品开发责任书。每个环节要做超前分析，保证产品在进入本工序之前和结束本工序之后都是合格的。每位车间主任作为第一责任人在接到开发任务后要组成开发小组，立即开展各项工作。5、新品开发要严格遵守开发日期，讲究诚信开发。内部诚信：各环节保证按期将合格产品转入下道工序；外部诚信：保证按期将合格产品交给各户。6、新品开发要讲究速度和水平，既要快又要好。7、新品开发要制定相应的奖惩政策。

孙总结合特克迈克新品开发情况指出了目前新品开发过程中存在的问题：产品检验报告与产品数字标记不相符，产品检验完后无标记；产品检验报告书写不规范、内容不清楚等还有很多其他问题。对于新品的检验，孙总提出大家应注意：1、对于新品的热处理工序，要出示准确且全面的检验报告和硬度层、金相报告，除签名之外一律采用电脑打印。2、对产品检验采用三级检验、四部评审制。产品在开发过程中经过了生产车间的过程检验之后，转入品保部，品保部按照技术部提供的图纸进行品保检验；品保检验之后转入四部综合检验，由技术部牵头，技术部、品保部、生产部和营销部对样品抽检合格后，四部经理签字确认，最后交给总经理。每件新品的检验报告都要形成整套资料由品保部管理、存档。3、检验报告要整齐、规范，除签名之外，一律电脑打印，不得手写。

结合以上新品开发过程的各项规定，由崔京章编写工作程序形成书面制度。

青岛德盛机械制造有限公司

2006年12月5日