关于设备管理的会议纪要

时间：2006年12月19日 15：45

地点：总经理办公室

与会人员：张丕礼 杨云强 李善章 王晓义

记录：吕春燕

针对设备管理过程中存在的问题：设备点检不到位，管理不善，力度不够；使用状况差，停机时间长；设备卫生状况差等，孙总提出要求：

一、   设备管理人员要深入生产一线，研究解决问题，针对设备的跑、冒、滴、漏，铁屑乱飞的防护和日常维护保养，指导和帮助车间采取措施解决。

二、   要分工明确，细化职责和工作内容。三天时间（22号为止）写出细则，报总经理批准后实施。

三、   建立健全原始记录（设备有关表格），完善检查、考核内容。

四、   本着对企业负责、对员工负责的精神，进行严格公正的检查与考核，考核要具体到个人。

五、   设备管理人员要做到每天至少4~6小时在生产现场，及时发现问题并加以指导解决。

六、   三天后（12月22号）总经理将对现场所有设备进行检查。

青岛德盛机械制造有限公司

2006年12月19日