关于对有关岗位人员KPI指标修订的会议纪要

时间：2007年1月15日  15：00

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：金山木 李淑华 孙成勤 潘广成 曹爱强 李建平 崔京章 李坤良 陈守章 张丕礼 李书明 徐光 李先玉 刘树滋 刘海宁 张海德 宋贤明 王晓义 高平 王峻 纪妮妮

记录：吕春燕

会议主题：对有关岗位人员KPI指标重新修订和调整

会议主要内容：

  首先，孙总解说了此次KPI指标调整的原则和有关事项：

1、        本次指标调整是围绕夯实四大管理基础、完善财务管理体系，结合企业工作重点对所有参与考核的岗位进行KPI指标的重新修订。KPI指标考核内容并非一成不变，它是伴随企业的工作重点的变化而变化的。

2、        此次修订要对所有参与考核的岗位的工作细则进行完善，通过工作细则的完善达到工作内容的精细化、制度化、流程化，达到“人人有足够的事情做，事事有人来干好”的目的。

3、        确定明确的、严格的考核程序、考核办法，做到认真考核，通过考核明确工作责任，促使提高工作水平。

4、        建立工作考核统计汇总制度，将每个人的一年的考核情况、奖惩情况作汇总，以此作为员工晋升职务、提升工资的重要依据。

5、        考核要坚持公开、公平、公正的原则，实事求是，任何上级都不可违反此原则，否则将受到严厉的惩罚。考核表格上要具体、详细，要有每项工作细则的得分和总得分。

6、        此次KPI指标调整坚持一级对一级负责的原则，人力资源部代表公司为一、二级主管作KPI指标的修订并完善工作细则，部门经理、副经理为各级主管作KPI指标的修订和工作细则的完善，各级主管为其下属岗位人员修订KPI指标和完善工作细则，人力资源部给财务部三室做KPI指标的修订和工作细则的完善，财务部三室主任给各自下级做KPI指标修订和工作细则的完善。各部门修订好后交给人力资源部，人力资源部作审查，审查内容：KPI指标是否满足企业发展重点的需要；工作细则是否完善，是否真正体现事事有人管好；各部门之间的工作衔接是否完善。

  各部门的KPI指标修订工作要在一周之内完成，人力资源部三天时间审查结束后上交总经理，确认无误后，2007年元月份开始实施。

  其次，人力资源部李建平对此次修订提出了几点注意事项：

1、        企业的工作重点发生变化，KPI的考核依据也要随之改变。

2、        要细化职责，明确责任，不缺项，不脱节。同时要细化工作程序，对各岗位应具备的工作技巧进行细化、量化。

3、        为便于修改，各部门的修订结果要用电子版形式交给人力资源部。

青岛德盛机械制造有限公司

2007年1月15日