二00六年工作总结暨金牌颁发仪式会议纪要

时间：2007年2月12日 上午9：00

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：陈羲之 各部门经理、副经理 各部门主管、副主管

会议主题：公司、各部门作2006年工作总结和2007年规划，并向在公司工作满30周年的四名员工颁发金牌

会议主要内容：

首先，行政部经理潘胜利主持金牌颁发仪式并发表会议致词，向四名获得金牌的员工表示了祝贺并提出了今后的工作要求。接着，孙总亲自为四名得奖员工颁发并佩戴金牌。金牌颁发完毕后，杨旭光代表四名获得金牌的员工作发言，对公司的嘉奖表达了感谢并表示今后将再接再厉、努力工作，不辜负公司领导的期望。

其次，2006年工作总结会议开始。第一项，先由各部门经理对本部门2006年取得的成绩和存在的不足做分析和总结，并提出2007年的规划。各部门所作的工作总结都很认真、深入、透彻，得到了孙总的肯定。第二项，由孙总做2006年公司工作总结，主要对2007年的各项工作提出规划和要求：

1、        各类轴产品年计划240万套（件），努力达到优质、高效、均衡生产。

2、        实现销售收入1.6亿元，货款回收率100%，开拓一流市场，抢夺高档产品。

3、        实现利税2000万元，其中利润1000万元。

4、        技术改造投资1200万元，组建流水线两条，并逐步采用纯进口关键设备。

5、        三大结构调整达到明显效果。市场结构比例为8：2，力争达到7：3；产品结构比例为7：3，力争达到6：4；品种优化比例为8：2，力争达到9：1。

6、        产品开发完成15个，一次送样合格率达到95%，较大工艺工装改进项目20项。

7、        全员劳动生产率提高10%，人均工资提高8%。

8、        全员培训覆盖率为95%，委外培训人次为10%。招收大专以上学历学生25名，招收技校毕业生150名，员工流动率低于8%/年。

9、        通过ISO/TS16949认证，十个国家商标注册完成。争创青岛十佳守信企业、国家级守信企业、青岛及省名牌产品、中国弛名商标。

10、   厂内产品交验合格率为100%，厂外产品一次交验合格率为96%以上。

11、   原材料入厂检验合格率为100%，外协外购件入厂合格率为90%以上，各类物资供应及时率为100%，委外加工额提高10%。

12、   全年财务会计管理符合法规要求，不出现税务、票据差错，政策法规研究到位，政策利用充足，成本核算严密，可比成本降低5%，期间费用降低2%，审计工作全面深入，不出现违规问题及经济损失。

13、   职工厂内生活满意度为100%，文体生活丰富，企业文化整体水平有较大提升，党工团妇工作满足企业发展需要，不出现盗窃及违法案件，员工遵纪守法，遵守企业规章制度，大力提倡文明办公、文明服务、建立和谐工厂。

14、   安全工作常抓不懈，努力提高员工安全意识，工伤事故低于国家规定。

青岛德盛机械制造有限公司

2007年2月12日