加强计量管理工作会议纪要

时间：2007年2月25日 13：30

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：金山木 孙成勤 崔京章 李坤良 李书明 陈守章 王峻 于希永 杨露 祝梅 刘欣 孙燕鸣 牟丽华 刘显勇 屈刚 李云良 贾新兵 王丽波 张锡军 王吉龙 李善章 刘建强

记录：吕春燕

会议主题：探讨目前计量管理存在的问题，确定今后工作方案

会议主要内容：

首先，孙燕鸣针对公司计量管理工作存在的问题和不足谈了自己的感想：

1、        没有建立健全的计量器具台帐。

2、        没有规范计量器具周期鉴定表。

3、        没有建立标准计量器具记录卡。

4、        外径千分尺的研磨、维修不够规范、及时。

5、        为节约成本，购置配件时应尽量不购买组装件。

6、        为保证精测室的有序、整齐，建议制作小木盒用于摆放待检件。

7、        建议统一规定送检零件和领取零件的时间和次序，并要全面清点，做到帐物相符。

8、        生产现场塞规磕碰、磨损现象严重。

9、        计量管理人员需要加强专业知识的培训和学习。

10、  关于气动量仪的使用和管理，公司需要制定内部章程。

    针对孙燕鸣提出的问题和建议，计量工作有关人员表示了认同并也谈了一些个人想法。品保部经理孙成勤表示，目前计量工作的某些细节做得不够好，有关计量工作的制度、规定不完善，计量网络需要尽快建立，专业知识的培训需要尽快展开。生产部经理金山木也对计量工作发表了自己的看法，量具校对不及时，测量室缺乏新量具，送检秩序混乱，此外，计量工作不单单是品保部的工作，需要各个部门共同关注。

关于今后计量工作的健全和完善，孙总提出：

1、        全面调查理顺计量管理工作内容，对现状进行调查，写出综合分析报告。

2、        着手完善符合企业实际，并具有超前性的计量管理规定。

3、        建立健全计量管理台帐明细。

4、        健全符合企业发展、符合生产经营布局调整的计量管理网络。

5、        确定准确的量具鉴定周期，按周期进行鉴定、修理，保证量检具的精度，降低计量成本。

6、        对现有量检具仪器的采购渠道进行审核，确保正规的采购渠道。

7、        对于违反计量管理规定的，要按规定惩罚。

以上前4项工作由品保部牵头马上展开，10天内完成。公司将组织行政部督察完成结果。

青岛德盛机械制造有限公司

2007年2月25日