热处理工作会议纪要

 

时间:2007226 900

地点:三楼东会议室

主持:孙佩璋

与会人员:金山木 曹爱强 孙成勤 崔京章 李坤良 张海德 刘海宁 陈守章 李先玉 李云良 郝丰林 宿丽 唐志强 姜金团 刘红红

记录:吕春燕

会议主题:查找目前热处理工序存在的问题,探讨整改措施

会议主要内容:

一、处理车间主任李云良、副主任郝丰林、宿丽针对热处理工序目前存在的问题依次作了发言,主要问题综合如下:

1、        车间主任非热处理专业出身,发生问题时不敢发言表态,导致问题得不到彻底解决。对此,有关人员需要加强学习。

2、        由于受到空间限制,对车间基层管理人员和操作工人的培训力度不够。建议公司统一安排培训。

3、        对公司确定的有关工作要求执行得不够好,今后需要进一步加强执行力度。

4、        对于发生的质量事故,由于频繁更换工艺,始终无法找到根本原因,导致问题得不到彻底解决。

5、        新产品试制过程,全凭经验,没有固定的工艺。

6、        对工序的事前、事中控制不够好。今后需要深入实际,举一反三,提前预防。

二、   品保部经理孙成勤总结2006年因为热处理导致的质量事故,并分析原因和提出整改措施。

热处理质量问题汇总

问题

主要原因

措施

大长江安徽市场发现1套AN125链轮严重磨损,行驶800Km,济南铃木QS150T反馈链轮未淬火,属高频漏工序

链轮漏高频工序,原因:机床性能不稳,有时掉高压失灵

四车间配置逐检人员逐检

GN125曲柄Φ22高频硬度要求55-65HRC实测44-60HRC,属淬火不均匀

1、工装喷水不均,喷水孔堵塞2、机床转速不够

1、每班前检验工装喷水是否均匀2、提高机床转速,由50转调到60转

GN125连杆大端芯部硬度要求HRC25-45实测45-47HRC

材料淬透性较高

①及时了解进厂材料成分和淬透性,合理调整工艺参数②研究采用低淬透性钢

大长江157FM左曲柄高频淬火区要求硬化层1.5—2.0实测2.3,属硬化层偏

硬化层不均,原使用的工装旋转不正,个别件有毛刺

1、工装减速机轴轴承磨损要及时更换2、要求操作工检验上工序毛刺

大长江157FM连杆渗碳层深度0.8-1.2:发现超低差检为:0.6~0.78

连杆渗碳层超差的原因是机械加工工艺不合理,先磨小孔会将热处理变形和加工误差都积累在大孔上,造成碳层偏

更改机械加工工艺为:先磨大孔使碳层均匀。                   

热处理控制实际硬化层偏下限,造成磨加工后,再有变形误差累积,就有部分件超差

①稳定工艺,控制中差偏上②检验时增加过共析层检验③周期进行淬火油的冷却能力分析

AN125、GN125连杆大端心部F为D级要求≤C级,属部分件淬火温度不足

1、油老化 2、炉门程序不科学,前排工件易降温

1、每6个月化验一次淬火油,根据情况调整2、炉门程序已改进

AN125曲柄要求硬度21~29HRC,实测19~20HRC,属淬不透

1、连续炉淬火油冷却能力不足  2、油温不稳定 

1、改进淬火油冷却能力  2、增加油搅拌器  3、过渡期调整回火温度达到硬度合格

减速机轴c心部硬度要求HRC36~43,后协商为HRC30~43,实测HRC27~29

1、材料的淬透性不足  2、淬火油冷却能力不足

1、探讨淬透性大的材料 2、调换冷却能力好的淬火液 3、提高淬火温度

    生产部经理金山木也发表了看法,目前热处理存在的主要问题有三个:多用炉工艺不稳定、连续炉淬火性不够、冷却问题。对此需要采取的措施:试验新工艺、验证老工艺,检验人员把好检验关,确定冷却油的合格标准。

最后,孙总听取完大家的发言后,对热处理工序提出了几点要求:

1、          相关部门要尽快形成规范的、正确的热处理工艺并予以存档。此工作金山木牵头,孙成勤、崔京章以及车间有关人员参与共同完成。

2、          建立两级工艺管理网络。一个网络为技术部牵头,品保部、生产部以及车间相关人员组成的工艺管理网络,另一网络为车间主任牵头,车间内部有关人员组成的工艺管理网络。明确两级网络的权限和职责,且两级网络要相互配合。

3、          热处理车间要按照确定的工艺组织生产,根据具体情况的变化可在权限范围内作适当调整,但调整之前要经过车间工艺管理网络的讨论、确认。

4、          全面加强对车间各类人员的培训,人力资源部、生产部负责编制内外部的培训计划,3月份开始实施培训。

5、          车间要全面提高质量意识,全体职工要严格执行工艺,遵守劳动纪律,提升执行力。对违反工艺的人员要严肃处置。

会后,有关人员要立即展开工作,落实会议要求。

2007年公司的质量工作重点在热处理。针对热处理,有关部门应该制定若干攻关项目,组成攻关小组,完整记录攻关过程,并形成总结材料。公司可根据攻关项目的重要性、取得成效,对有关人员给予奖励。

 

 

 

 

 

 

青岛德盛机械制造有限公司

2007226日