产销工作会议纪要

时间：2007年5月15日 13:00

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：陈羲之 李淑华 潘胜利 王瑞娟 崔京章 李建平 李坤良

张丕礼 李书明 张海德 刘各升 各车间主任、线长

会议主题：生产、销售的调度

会议主要内容：

营销部张海德、生产部李坤良分别就市场销售、生产进度情况作了简要汇报，由于热处理等原因使本月生产任务显得紧张。各车间分别说明了各自的困难并表明了努力克服困难、完成任务的决心。孙总对目前的各项工作提了几点要求：1、从本月起，下午班车发车时间拖延半小时，各部门、车间用这半小时组织员工培训，尽快提高员工素质；2、今后在接收主机厂订单方面，营销部要考虑新方案，改被动接收为主动提出，根据生产能力预先向主机厂说明本月所能供应的产品数量，争取做好产销的最佳协调；3、行政部马上考察购买投影仪，今后生产调度会议一律采用电子版形式。4、营销人员要现场跟踪主机厂生产情况，准确报告零件需求数量，以便生产方面做好协调。5、人力资源部继续招收电工、机械、维修等专业的毕业生。6、立即从南京聚星定购1台U钻。7、张丕礼负责马上完成冷却水池的设计，潘胜利负责施工。

会议最后，孙总针对3方面工作点明了工作重点并提出了要求：

一、   关于当前市场形势：

1、        目前市场方面已经形成了国内外优秀的客户群，90%的客户具备很大的发展潜力。

2、        新产品开发的数量正在增加，在市场方面形成了较好的产品储备。

3、        国内外市场需求不断增加，产能与需求的矛盾越来越严重。

二、生产方面：热处理车间和二车间已经成为阻碍生产的瓶颈，九车间CG产品供应不足，针对以上问题，需要从以下几个方面采取措施：

1、        积极筹备资金，按期购入预定设备，并保证尽快投入使用。

2、        加快零件热处理工序外放的开展，生产部对此要抓紧采取措施。

3、        加快热处理工艺的验证，技术部、热处理车间等相关部门要加紧实施，尽量缩短渗碳过程，通过工艺改革提高产能。

4、        做好设备管理、维修，保证正常运转。

5、        加大新员工的培训力度，使其尽快顶岗生产。

6、        机加工车间实行定量生产，加强劳动纪律管理。

7、        品保部、各车间做好质量监控，特别是重点工序和关键工序。

8、        各车间要合理配置生产人员，对重点工序尽量不要轻易做人员调整。

9、        生产部要根据产品计划需求，在全公司范围内做好产能调整，不能有闲人、闲设备，保证将生产能力发挥到最大程度。

10、   夏季来临，各部门要注意零件、产成品的防锈问题。

三、土建工程和设备的布局：

1、        理化楼、宿舍楼要保证按计划时间竣工。

2、        新建仓库要加快施工，做好基础、地面、轻钢结构、行车等建设工作的衔接。

3、        新连续炉车间的基础施工是重点，新连续炉车间和热处理水池要在5月30日投入使用。5月31日进行新多用炉基础的施工，保证6月15日投入使用。

4、        5月31日南线连续炉搬迁，6月15日新多用炉到位安装，新连续炉6月10日到位安装。设备的搬迁由李坤良负责，基础的建设由潘胜利负责，设备到位后的安装由张丕礼负责。

5、        新装变压器和有关配电系统由李书明、李坤良负责。

6、        设备的搬迁和安装过程，要注意人身安全和设备安全。

青岛德盛机械制造有限公司

2007年5月15日