工艺与质量管理会议

时间：2007年06月11日 13：30

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：金山木 曹爱强 王瑞娟 崔京章 李坤良 张海德 李先玉 刘树滋 孙燕鸣  各车间主任、线长  各车间质量总监  品保部全体质检员

记录：吕春燕

会议主题：讨论公司目前工艺和质量状况，就存在的问题明确今后的工作重点

会议主要内容：

一、   关于工艺方面：

首先，技术部崔京章就目前的产品工艺现状作了简要报告，并说明了今后技术部努力的方向。接着，其他有关与会人员也针对工艺问题纷纷发表了自己的看法。

关于工艺问题，孙总强调了以下几点：

1、先进的工艺是技术改造的核心。工艺改革要深入实际、总结经验教训，多学习、多请教。要用先进的工艺作指导进行技术改造，购买先进设备，同时也要充分利用现有的先进设备来研究工艺的改革。今后要把研究新技术、新工艺，考察国际一流设备作为重点工作开展。

2、鉴于先进工艺的重要性，公司需成立工艺改革管理小组，由技术部牵头组织，小组成员一定时期内可从其它相关部门抽调。技术部要在一周之内研究制定今后工艺改革的方案。

3、大力提倡大家关于工艺改革多提个人建议，与会人员会后要多讨论、多研究，每人争取提交一份改革建议。

4、在搜集改革建议、确定改革方案的前提下，组织工艺改革培训，让大家清楚工艺改革的目的和内容。

5、结合企业实际、整合主机厂的要求，制定一套科学的、通用的工艺格式。

6、关于专用工装问题，要从企业实际出发，在保证产品质量的前提下开展专用工装的研究和设计。

7、刀具的选择是生产的重要环节。技术、品保、采购、生产等部门要研究寻找最佳供应商，制定方案加强对刀具的采购、使用、管理、维修全过程的控制。

8、工艺的认真执行关系到产品质量。生产车间要严格执行经过技术等相关部门验证的工艺，不得随意更改。

二、   关于产品质量方面：

首先，品保部王瑞娟就目前产品质量情况作了报告，接着，各车间主任、线长分别对本车间、生产线在生产过程中存在的问题作了说明。

在听完所有车间、生产线的报告之后，孙总提出今后产品质量管理工作需要从以下方面注意：

1、各车间、生产线独立解决问题的能力差，应该尽量减少依靠外力，尽可能的独立解决。当遇到实在无法独立解决的问题时，应立即上报，被求助部门应该立即采取措施给予帮助。

2、生产部、品保部、技术部、全质办应该对车间的质量问题进行全面检查，清楚所有问题并尽快解决。

3、质量管理有关部门要根据本部门职能结合车间实际，加强培训，提高员工的质量意识和操作水平。

青岛德盛机械制造有限公司

2007年6月11日