目前公司各项管理工作需要重点研究的几个问题

营销：提高导向水平，加快结构调整

生产：优质、高效、安全、管理严明

品质：宽严有度，解决根本

工艺：创新、改革、全面提升

人力资源：优化配置，增强素质，完善制度，考核严明，兼顾个人集体利益

精益办：快速推进ERP系统应用，“5S”管理，精益生产、清洁生产、努力提高刀刃具、砂轮使用效果，降低成本消耗

推进办：全面贯彻实施TS16949，确保按期完成国际认证

行政：文明、卫生、安全

采供、外协：质优价廉、采供及时，建立优秀供应商体系

财务：政策利用到位，账目准确，资金安全，分配合理

成本：重点突出，分析到位，措施得力

审计：预防违规，严审严惩，明查暗访

青岛德盛机械制造有限公司

2007年6月27日