整顿中高层主管人员工作作风会议纪要

时间：2007年9月5日 9:30

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：陈羲之 李淑华 各部门经理、副经理 各办公室主任

记录：吕春燕

会议主题：整顿工作作风、杜绝官僚主义

会议主要内容：

公司规模不断扩大，市场竞争日趋激烈。作为公司的中高层管理人员应该不断调整工作思路，时刻整顿工作作风。1-8月份销售指标虽然比去年同期有提高，但增长趋势不尽人意。因此需要各部门人员齐心协力，风雨同舟，共同努力。在今后的工作中，各部门要注意以下几点：

1、认真履行职责，按制度办事。目前制度化、流程化只停留在表面上，没有真正推行。车间物料支领单由非车间主任人员代签，严重违反公司规定。人力资源部尽快联合有关部门集中整理公司所有制度文件，组织中高层主管学习。

2、深入现场、以身作则，杜绝官僚主义。作为管理者不应该只把工作交给部下就不管了，只布置，不督促造成工作失误。任何管理者都不可官僚主义，也没有资格官僚，应该深入现场，掌握第一手资料，现场指挥解决问题。六车间发生给职工多发、漏发工资一事就是管理者只布置、不监督的结果。

3、在工作中，要严格要求，坚持按规定考核。不掩盖矛盾，正确面对矛盾、立即解决矛盾。公司的所有工作需要大家共同完成，切莫以为自己本职工作之外的事情就与自己无关。

4、天天水平有提高，月月工作有成效。为提高工作水平，大家需要不断学习、不断创新。创新工作思路，创新工作方法，创新工艺水平，创新品质管理。“天天水平有提高，月月工作有业绩成效”应该落实到每一个人，使所有员工都明确工作任务，带着压力和动力去完成。

5、全力提高工作水平和工作质量。在最短的时间内把工作做到最佳。既做指挥员，也做战斗员，尽快的深入一线，多沟通、多交流。

6、各个层次人员要注意，遇到重大问题或重要信息一定要及时上报，不可拖延。要严格执行重要工作及时报告制度，把制度从口头落实到行动上。各部门要深入反省，上下行动起来，有新的突破，迅速提高水平，取得效果。

青岛德盛机械制造有限公司

2007年9月5日