总经理会议纪要

时间：2007年10月8日 9:00

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：陈羲之 李淑华 金山木 曹爱强 崔京章 王瑞娟 李建平

李坤良 张海德 刘树滋 纪妮妮 各车间主任及线长

记录：吕春燕

会议主题：关于新产品试制、流水线的工资改革和完善物流管理

会议主要内容：

    一、关于新产品试制问题：首先，技术部崔京章就近期新产品的试制进展情况作了报告，个别产品由于设计变更、设备精度、技术问题等因素进展缓慢。对此，孙总认为各部门对新产品的试制工作重视程度不够，新产品开发过程没有完整的实施方案，各环节、各部门没有制定具体的工作细则，导致产品试制进展缓慢。目前新产品开发存在几个问题：

    1、新产品开发比较孤立，有关部门认为新产品开发只是技术部的工作，忽视了新产品开发工作并非技术部一个部门的工作，它主要是由技术部牵头开展，其他部门应该从本职出发，积极配合。

    2、注重工艺、工装的设计，忽视了各环节的具体试制方案。新产品的开发需要有先进的工艺和优良的工装，但周密的试制方案更加重要。各生产环节应该根据技术部制定的大方案结合本部门职能制定具体的实施方案，并将方案讲解给员工，使其清楚如何做才能加工出合格的产品。

    3、开发过程中遇到问题不能及时地分析、解决。由于上述两个方面的原因，导致开发过程出现了许多不该出现的问题，因此，各部门应该尽快提高解决问题的能力、加快解决问题的速度。

    技术部要针对新产品的试制过程制定明确的责任追究制度。尽快将开发过程中出现的问题分为两类：一类是由于工作不细致导致出现的问题应该尽快讨论解决；另一类属于需要和客户研究的问题要尽快联系对方商讨解决。技术部崔京章牵头召开会议，对开发过程中出现的问题进行全面分析。

二、关于生产线平衡生产能力，实行计时工资的问题：

公司前几年由于条件所限一直实行计件工资，虽有利于调动员工的工作积极性，但是占用大量资金，且产品质量不高。实行计时工资可大大降低资金占用，并且提高产品质量和生产效率。公司近几年连续投资4000多万元改善设备状况，大力推行5S管理、精益生产、清洁生产、ERP系统管理等，使得企业具备了实行计时工资的装备水平和管理水平。

除个别非生产车间之外，10月份开始准备，11月份正式实行计时工资。推行过程要仔细、慎重，并要保证速度。为适应这次改革，要做好生产设备的布局调整。10月份生产部要把计时工资改革作为工作的重点，马上展开，规范员工的操作动作，合并小工序，确定工艺参数和生产节拍，达到全线最大限度的平衡。对此，各车间要结合本车间实际情况，找出问题，尽快解决，达到最佳平衡保证计时工资的顺利推行。

成本核算室、人力资源部、品保部要协助、参与此次改革，做好数据记录，将10月和11月份的资金占用情况、人均工资和产品质量等项目做好统计分析，届时进行对比以便于查找问题进行调整。

三、关于物流工作：

1、为实现“厂内大物流”，要按计划配送零部件、外购件及车间部分物资，集中精力确保流水线的顺利进行。

2、物流中心要进行重新配置，扩大工作范围，负责所有生产车间的物流调配，把零部件等物资运送到第一道工序。有关辅料库、仓库按三班生产配备人员，保证满足生产的需要。生产部3天之内完成物流中心、仓库人员的配置并为其制定工作职责。

四、全公司要提高工作协调水平和解决问题的速度。各部门要清楚自己的职责。属于本部门应牵头的工作应立即牵头展开，其他部门要协助做好。生产部要加强班组建设，生产职工培训，外协布局的优化，生产能力的平衡，工资的改革，设备的管理、维护和保养，物流的管理，安全生产等各项管理工作。此外，还要积极配合做好5S管理、精益生产、TPM、ERP系统、宣贯TS16949等工作。

青岛德盛机械制造有限公司

2007年10月8日