整顿生产车间劳动纪律会议纪要

时间：2007年10月15日 14:00

地点：三楼东会议室 

主持：孙佩璋

与会人员：陈羲之 李淑华 潘胜利 金山木 孙成勤 潘广成 李建平 李坤良 王瑞娟 侯维金 各车间主任、线长 夜间值班人员

记录：吕春燕

会议主题：整顿生产车间劳动纪律

会议主要内容：

近期生产线的劳动纪律很不尽人意。生产系统对车间的劳动纪律不够重视，各车间主任、班组长管理力度不够，导致上班期间出现了很多违反公司劳动纪律的现象。因此，孙总要求各车间主任首先要加强学习，迅速提高自身素质，管好本车间的劳动纪律，同时，夜间值班人员应该严肃认真地履行值班义务，充分发挥值班的作用。

1、各车间要把劳动纪律作为重点工作来抓。严格的劳动纪律是生产顺利进行的基础，各车间要马上根据有关管理规定进行自查，找出问题，1个月的时间进行整顿。在自查、自究过程中每天下午组织员工学习。

2、生产部、人力资源部组成劳动纪律检查、考核小组，成员：李建平、李坤良、李云良、马培业、徐文高、孙学玉及各车间主任，小组立即对所有生产车间进行全面检查，并形成书面检查报告，1个周内完成。

3、要对屡次违反、严重违反劳动纪律的人员进行严肃处理；情节严重者解除劳动合同；对于曾违反劳动纪律的人员进行复查。

4、对于劳动纪律、安全生产方面存在较多问题的车间，公司将调整车间主任、副主任、班组长的岗位。

5、夜间值班人员要认真负责、严格检查，把劳动纪律、安全生产作为检查的重点，当天做好检查记录和处罚记录。每天的值班记录上必须有处罚记录，否则值班人员将因未能认真履行检查职责受到处罚。生产部要每天把值班记录上报总经理。

10月16日起，劳动纪律小组开始检查，各车间开始自查。

此外，人力资源部马上总结1-9月份的培训情况，并做好第四季度的员工培训计划和班组长等管理人员的培训计划。马上考虑制定08年的培训计划。

青岛德盛机械制造有限公司

2007年10月15日