关于工资改革的会议纪要

时间：2007年10月30日 9:00

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：陈羲之 李淑华 潘胜利 金山木 曹爱强 李建平

记录：吕春燕

会议主题：关于部分人员工资的调整

主要内容：

孙总主持会议，指出要对车间、后勤部分岗位人员的工资进行一次历史性改革。改革的基本思路如下：

1、生产车间：流水线实行计时工资， 11月份开始验证，12月份正式实施。对于集体作业车间和散线车间，重新测定劳动定额和定员，做好工资的分析和平衡。

2、车间岗位人员（包括车间主任、副主任）：根据岗位的重要程度、技术含量、技能系数等因素来确定岗位工资，并将工资分成几个等级。周期性对个人的工作业绩进行评议然后确定其工资待遇。

3、根据工作职责将所有的非生产性岗位分为5类：管理类、技术类、辅助类、服务类、业务类。根据其岗位的性质以及重要程度、工作量、工作能力和综合水平来确定工资数额。

为保证此次工资调整顺利进行，准备工作如下：

1、金山木牵头，人力部李建平、成本核算室纪妮妮及有关人员参加，立即对所有车间的工时、定额、定员摸底调查，对流水线实行计时工资做出可行方案。

2、对于后勤人员岗位性质的划分，由孙总牵头，人力部李建平主持，各部门共同参与。

3、李建平、潘胜利负责调查了解市内其它企业一级主管以下的同等岗位人员的工资情况，包括车间的人均收入和车间岗位人员、后勤人员的工资。

以上工作11月9日前完成，争取11月中旬开始研究并确定改革方案。

青岛德盛机械制造有限公司

2007年10月30日