新年工作动员会议纪要

时间：2008年2月11日 9:00

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：部门经理、副经理、主管 车间主任

会议主题：改革创新，整合资源，实现管理升级和产品升级

会议主要内容：

春节假期结束，各部门人员已到位，各项工作应立即进入状态。2008年围绕管理升级和产品升级，各部门工作应注意以下几点：

一、保持勤俭节约的优良传统，尽量缩减各项支出，资金用到刀刃上。杜绝浪费，控制接待费用，把资金用在技改投资、管理升级和产品升级上。

二、采取措施加强对制造成本的控制，做好事前、事中管理。强化物流管理的同时，进一步加快工艺工装改进，整合生产资源，调整设备布局，继续推进信息化建设、5S管理、精益生产和清洁生产。

三、调整采供思路，拓展采购渠道。在保证物资质量的前提下，降低采购价格，择优选择供应商，实现采购物资的质优价廉。加强采购过程中的信息管理，整合各种物资信息，研究分析价格动态。

四、尽快优化外协配套体系，提升配套体系的整体水平。支持并引导外协厂增加设备，对其进行资金技术支持，提高外协厂的整体水平。在外协体系实现优化，有设备、有人才的前提下，逐步实现热处理工序之前所有工序的外放。

五、全面落实公司提出的“学习的突破”的要求，尽快落实各项培训计划。要根据公司发展需要有预见性的安排培训，加大培训力度，扩大培训范围，保证培训质量。对培训结果要有验证措施，受训员工要将学到的知识应用到工作中。尽快落实人才梯队计划，双升级的关键是优秀的人才和团队，各部门要把学习作为重要工作，合理配置，确保各梯队人员素质不断提高。

六、改革创新是企业发展的动力，也是企业竞争力的体现。社会发展需要改革创新，企业的持续发展更要靠改革创新，社会是永远存在的，但企业不是永远存在的。改革创新既要有质量也要有速度，实现既好又快地发展。在新品开发过程中，要注意总结经验教训，改进弱项，创新思路。所有部门都要善于创新、敢于创新，并要有切实可行的改革创新方案。

七、提升执行力，认真履行工作职责，保质保量完成任务。紧紧围绕三大结构调整和三大管理目标，深入分析、理解其核心思想，紧抓不放，落到实处。各项工作从源头抓起，加强事前控制和事中管理，实现低成本。抓好细节，抓好日常工作，采取强有效的改革措施，保证各项工作实现较大突破。

八、管理升级和产品升级关系到企业的前途和命运，是企业宏观调控的方向，也是企业微观方面的工作内容。只有抓好细节，才能真正做好宏观调控。各部门要尽快将已确定好的工作思路转变为切实可行的工作方案，使其变为现实。从每件小事、每个细节抓起，坚持持之以恒、精心操作企业的精神，要对社会负责、对企业负责、对员工负责。

青岛德盛机械制造有限公司

2008年2月11日