尽快解决偏心轴毛刺问题 积极应对钢材涨价

时间：2008年3月3日 13:00

地点：三楼栋会议室

主持：孙佩璋

与会人员：陈羲之 李淑华 金山木 潘胜利 曹爱强 潘广成 孙成勤 崔京章 王瑞娟 李建平 李坤良 张海德 高平 李书明 张丕礼 王丽波 王晓义

记录：吕春燕

会议主题：抓紧采取措施解决偏心轴毛刺问题，积极应对钢材短缺和涨价形势。

会议主要内容：

    一、关于偏心轴出现毛刺问题。六车间主任王丽波简要说明了偏心轴存在的毛刺问题和防锈油问题，生产部和采供部分别说明了针对以上情况采取的措施。对此问题，孙总要求生产部牵头，技术部、品保部以及六车间马上研究工艺的调整，迅速确定方案马上展开，于3月4日下午之前交给总经理。采供部马上联系防锈油厂家，先做试验，再投入批量使用，保证质量。今后所有外购物资都要经物流和信息管理部进行经济、技术、质量方面的综合分析后才可投入使用。

二、钢材等重要物资的采购及有关工作。

随着国际市场铁矿石等原材料价格的猛涨，钢材价格也在不断上涨，这势必会对摩托车行业造成猛烈的冲击。但是，竞争仍继续，企业要发展，因此针对这种形式，我们必须要对整个原材料市场、整个行业进行准确地分析和预测，通过分析形成正确的采购和营销策略来应对激烈的市场竞争。

1、全力加快结构调整。提高出口产品的比重，提高高技术含量品种的比例，提高摩托车曲轴以外产品的比重，压缩耗材大、低附加值的产品。营销部要根据三大结构调整做出明确的调整方案，哪些品种需要压缩，哪些品种需要增加，确定好了后马上实施。

2、全面分析预测主机厂因物价上涨要进行的产品调整信息，预测各主机厂的生存能力，以便提前做调整。稳妥供货的同时及时回收货款，缩短押款期限，全面展开提价方案。

3、全面加强物资采购工作，及时掌握钢材价格行情和钢厂的品种调整情况。与钢厂建立良好的信息沟通，并建立钢材行情纪录。拓宽采供渠道，加快与其它钢厂的业务联系，适时调整采购方向，保证钢材的及时供应。

对于其他外购部件要加强成本核算，确定合理的价格，必要时该提降价要提降价。采购部要进一步明确分工，明确人员职责，全面展开工作不可有漏项。

4、加快工艺改革，保证产品品质。工艺改革除要继续推进原来的计划之外，还要根据新的物价形势、原材料的变化进行调整。采购部及时将掌握的钢材行情传达给营销部、技术部，营销部负责及时与主机厂沟通钢料的市场变化情况，若采购不到指定钢材该如何采取措施。

加快新品开发，加快品种调整速度。在新品开发过程中，要做到使用新工艺、新方法、新材料、新设备，摒弃旧思路，加快技术创新。同时加强对制造成本的控制，降低消耗，减少废品，提高效率。

5、加快TS16949文件体系的推行，真正实现制度化、流程化，加强过程控制，为生产过程提供良好保证。品保管理要从源头抓起，加强对原材料、外协外购件的进厂控制，还要里抓重点环节、重点工序。

6、物流和信息管理部要全面展开职能。尽快完善公司内部物流过程的规章制度，全面理顺工作程序，把责任落实到具体部门，加大检查力度，督促各项目的完成。

7、生产部及有关部门要加强对热处理工序的控制，保证热处理不断改进的同时，提高质量，降低消耗。

8、财务部加强资金平衡，制定符合实际的资金收支计划。预测当月资金回收和资金支出情况，制定全年资金收支计划和月度资金收支计划，督促有关部门加快资金回收，合理使用资金。李总监负责监督资金收支情况，加大成本核算、审计力度，抓住重点，认真落实工作计划。

9、人力资源、财务方面要控制人工成本，控制员工流动率，减少人工成本损失，做好人力资本的配置和预测。

10、结合08年公司的技改投资计划，有关部门要继续提交技改方案，以先进的工艺为指导，加快购进先进设备、对生产线进行补充、加快产品品种的调整，将现有的生产能力充分发挥好。

青岛德盛机械制造有限公司

2008年3月3日