成本分析会议纪要

时间：2008年3月16日上午9：00点

地点：三楼东会议室

主持人：孙佩璋

参加人员：部门经理、副经理、主管、车间主任

记录人：王丽

会议主题：二月份车间成本分析

主要内容：

    会上，孙总首先听取了财务会计室、成本核算室对今年二月份各项指标完成情况、各车间成本分析情况的汇报，各车间主任针对本车间的成本情况进行了说明。孙总提出三月底四月初安排一次成本分析经验交流会，通过经验教训的交流，达到资源共享，同时针对各车间成本完成情况、成本分析方法及今年物价上涨带来的成本压力，提出如下要求：

    一、调整成本分析方法。将按工时核算调整为按产品品种、数量核算，将合并核算调整为各材料单独核算，更加清楚地测算各种材料消耗情况，同时考虑各种材料使用方法，挖潜降耗，降低成本。并要求在今后的成本分析中详细说明成本节约与增加的原因。

    二、进一步优化供应商体系，扩展供应渠道，加大压款额度，控制采购成本，提高采购质量。从供应商的选择、入库检验、生产使用中控制产品质量。

    三、通过营销部门的工作，促使主机厂将我公司产品价格调整到合理价位，同时缩短付款时间，减少押款额度。

    四、加快三大结构调整步伐，优化产品结构，迅速淘汰技术含量低、附加值低、利润空间小的产品，加大耗材小、技术含量高、附加值高的产品比重，增加利润空间。

    五、对公司内部各种资金占用进行压缩，压缩生产资金占用，加强物流管理，缩短生产周期，运用ERP管理，使钢材等物资达到合理库存，全方位研究，整合货币循环过程，加快资金流动。

青岛德盛机械制造有限公司

二00八年三月十七日