产品升级会议纪要
时间：2008年4月2日
地点：三楼东会议室
主持：孙佩璋
与会人员：各部门经理、副经理、办公室主任、主管级人员
记录：吕春燕
会议主题：有关部门报告产品升级方案，生产部门提高产品品质
会议主要内容：
一、孙总分别听取了研发中心、品保部、工艺改革管理办公室的产品升级方案，并对各部门的方案提出了以下要求和补充：
㈠研发中心：
1、新品开发要打破常规，突破旧思路。
2、充分开发利用一切资源，尤其是人力资源。充分发挥部门内部人员作用，包括借助公司内部其它部门以及外部主机厂、高等院校的协助。进一步实施“走出去、请进来”战略，研究新品开发思路。
3、加强产品开发工艺的改革，要有新思路，加强在工艺设计上的创新。充分利用现有设备，研究可变条件，使可变条件发挥最佳作用。
4、采用新技术、新材料、新设备，为新品开发创造更好的硬件条件。
5、对于客户提出的严格的技术要求，不可借用各种理由要求对方降低技术标准，要意识到我们公司是专业的曲轴供应商，要不断研究新技术，提高标准，尽量满足客户的需要。
会后，研发中心要结合以上要求，马上制定完整的产品升级计划，和“走出去、请进来”计划，明确走出去、请进来的内容、要求及完成时间等。
㈡工艺改革管理办公室：
1、加强对目前公司工艺现状的分析，搞清现有工艺是否还符合设备状况、产品要求及生产成本要求，通过分析理出需要进一步验证和改革的工艺。
2、进行工艺验证，尤其是批量大的品种，通过验证查找问题并尽快解决。
3、以工艺验证的结果为基础进行工艺改革，并对关键工艺项目进行立项。
4、做好对生产现场的工艺检查和已改革工艺的推进，不断学习新的工艺技术。
5、“走出去、请进来”研究新工艺、新材料，与主机厂加强沟通，抓住重点，不断推进改革。
会后，马上根据以上内容制定新的升级方案，内容应包括：项目名称、任务分工、完成时间和完成质量等。并要着手研究防错技术，制定工作方案，将其应用于生产工艺当中。
㈢品保部：
1、进一步实施并完善体系文件内容，进行全员质量知识培训，提高全员质量意识，有高度的结合作业指导书进行培训。
2、提高检测设备的检测水平和自动化程度，加强检验人员的技能培训，提高人员检测水平。
3、采用统计分析法，合理配置检测控制能力，形成可参与统计分析的小网络。
4、加强对供应商的质量控制和管理，提高对其所供物资质量的检查力度，确保其供货质量。
5、加强与主机厂在品质保证方面的交流，以便统一检测手段，并提高分析问题与纠正问题的能力。
品保部要牵头研究对部分人员进行统计分析培训事宜。
㈣生产部：
1、继续开展对全体员工的岗位培训，使员工熟知作业指导书要求、设备性能、工装刀具的使用，确保每位员工都是本岗位的合格员工。
2、对生产系统要加强对全车间、各环节的质量控制，明确车间各层次人员的质量职责，及时解决各环节出现的问题。
3、通过加强班组建设，建设优秀团队，这是保证产品质量的关键。
4、鼓励全员针对提高质量问题不断提出合理化建议和改革措施，持续改进。
5、不断改善车间执行的工艺、使用工装、机床设备、检测仪器等，提高使用效果，通过维修、保养、及时检查、对工装的不断校对来保证产品加工过程是正确的。
研发中心、工艺改革管理办公室、品保部、生产部要抓紧时间根据以上内容，尽快完成升级方案，一周内上交总经理。
㈤营销部对目前及未来市场情况进行了说明预测，孙总提出了以下要求：
1、营销部要根据最新制定的产品结构调整方案尽快展开实施，列明亏损品种，立即传至各办事处，将产品调整作为目前工作的第一要务。
2、列明需要增加订单的品种，并传至办事处，争取更多供货份额。
3、围绕整体结构调整要求，尽快加大国外客户的工作力度，扩大开发范围，保证产品质量。
4、采取各种措施保证压缩机轴生产能力的发挥。
5、在与重要客户的价格谈判过程中，要注重策略，既要争取最大利润也要保持最佳关系。
6、压缩销售过程中的库存量及减小应收款额，并缩短主机厂压款期限。
7、加强对营销人员的教育和培训，集中精力做好营销工作，禁止在办事处随意上网，精益办负责研究如何控制办事处上网问题。
㈥生产部外协、采购部采购渠道要尽快扩展外协渠道和采供渠道。精益办要扎实深入工作，解决各种问题，并会同成本核算室对成本进行精确核算。
08年公司事宜繁忙，大家应该尽力做好本职工作。严格控制员工出入门，副主管级以上人员除出差之外，上班时间若要出厂，必须向本部门经理请假并持有批条。部门经理、副经理、各室主任出门需要经总经理亲自审批。
为了保证工作质量和工作效率，即日起，凡非公司重要客户或供应商，中午小灶不再接待客人。有关部门若有重要客人需要接待，请安排在晚饭，并要经总经理审批。
午餐除非特殊事情，否则任何人不得外出就餐。
所有人员除了工作需要，不得随意上网，否则一旦发现，从重处理。
青岛德盛机械制造有限公司
2008年4月5日