3月份成本分析会议纪要

时间：2008年4月17日 14：00

地点：理化楼培训中心

主持：孙佩璋

与会人员：陈羲之 李淑华 各部门经理、副经理 业务主管 车间主任 全体财务部人员

记录：吕春燕

会议主题：各车间3月份成本分析

会议主要内容：

成本核算室依次说明了每个车间3月份的成本分析，在分析过程中，针对车间生产过程中遇到的问题，大家共同参与讨论解决措施，有关内容如下：

1、采供部等有关部门马上展开对青岛锋利刀具厂和常熟刀具厂产品质量的调查和分析，制定采供渠道转移计划，保证刀具质量的稳定性。生产部作为牵头部门，加快新刀片的推广速度，1个月内采供部完成考察3个新的刀具制造厂。1周之内生产部提交一份刀具改革方案。

2、关于车间使用的金刚石的复修问题，采供部要做好沟通，一周内与供应商达成协议。

3、采供部负责联系供应商，寻找关于金刚石的标准图片和资料。采供部、品保部负责落实金刚石的鉴定标准。

4、关于金刚石等重要物资的进厂检验程序和使用过程的管理：

技术部门负责对金刚石的尺寸、面积和重量等重要规格进行界定。

品保部对采购的金刚石进行入库前的检验并提供检验报告。如果检验过程不准确，导致发生问题由品保部负责。

仓库据检验报告对合格的金刚石办理入库，若没有合格检验报告不可办理入库，否则追究仓库责任。

车间使用过程中仍需对金刚石进行鉴定，一旦发现问题应立即转交有关部门检查。若车间发现问题不及时上报，将追究车间的责任。

发生任何质量问题，采供部要据车间反映的情况立即联系供应商，尽快解决。

无论每块金刚石是否能够干足6000件产品，只要是发生质量问题，都应联系供应商解决，必要情况要求供应商免费为我方复修金刚石。

以上6条关于金刚石的采供使用管理程序，精益生产办公室3天内完成并上交总经理。

5、会后每个车间要认真分析一次压合合格率，先搞清一次压合合格率的计算方法，再详细分析存在不合格产品的原因。3天后上交总经理。

6、计划管理是企业管理的首要职能，各环节都要制定准确地工作计划并严格按照计划实施。

关于计划论证会议，应参加的部门一定要参加，且有关人员一定要到位，即使有特殊事情无法参加也要安排他人参加。严格执行计划，除非以市场为导向的计划变动，否则不可轻易改变计划。

生产部要在计划实施过程中，对采供部不能按计划进度提供物资、车间不能按计划完成生产的情况进行详细记录，追究有关人员责任。人力资源部要加大对各车间、部门计划完成情况的考核力度。

关于产品质量问题，品保部要对各车间的质量指标进行重新调整，质量分析会议要抓住重点进行讨论，对各车间的废品形成原因进行深入分析并要有改善措施。

生产部经理负责对机床使用的配件、系统确定一个价格标准，对于超出这个价格的配件和系统由专门小组负责采购，金山木为组长，有关部门参与，生产部考察价格和型号后，采供部负责采购。

7、各车间要学习三车间的经验：物资的支领有严格的审批程序；对发生的质量问题进行详细分析并针对此类问题对员工进行培训。

8、四车间3天内提交一份工艺方案。

9、六车间：关于材料裂纹问题，品保部、精益生产办为牵头部门，营销部参与，讨论解决措施。

10、关于十车间的模具：调整分模线，有利于提高模具寿命，降低材料消耗，因此，十车间马上展开对此问题的研究。生产部、十车间、技术部联合论证，半个月内拿出模具改革方案，马上进行试验，争取1个半月制造出此类模具。十车间要进一步加强对设备的维修和对模具的维护。

青岛德盛机械制造有限公司

2008年4月17日