基础管理工作会议纪要

时间：2008年5月3日 9：00

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：各部门经理、副经理 车间主任

会议主题：基础管理工作需要进一步加强

会议主要内容：     

1、品保部立即展开对量检具的全面检查，并将此工作作为今后的重要的工作内容，定期检查。检查过程中，有关部门要积极参与，共同查找问题，包括理化中心检测仪器的使用，做好原始记录。摆放量检具的容器也要进行清洁整理，理化中心要对送检的检具和容器进行检查和清洁，保证检查完的检具准确、容器整洁。

2、李坤良牵头负责对生产车间的所有区域进行清理，并对所有周转器具进行清洗整理，明确零件周转器具的规格、颜色、使用规定等。对周转笼里的隔板进行清洗或更换，确保平整、干净。对所有能溅出铁屑的设备进行统计，并采取措施加以防护，减少铁屑的外溅。各车间加强各自车间地面的清扫和维护。

3、对生产车间的顶针、工装等所有能涉及到基准的环节进行全面整顿，保证加工基准的准确。生产部负责在车间推行量检具的使用规定和工装定位基准的可视化管理，同时车间要组织员工加强对以上内容的学习。

4、物流信息管理部牵头，生产部、工艺管理办、品保部按照5S管理要求对生产现场进行全面整顿，彻底清理，确保物流过程的整齐有序。

5、品保部牵头结合TS16949文件内容的要求，搞清应该列入可视化管理的项目，并尽快在生产现场展开实施。

6、生产车间内部的物流管理由车间自己负责，车间外部的物流管理由物流信息管理部负责。物流过程，要严格按照TS16949的内容，标识清楚，明确规定周转笼的容量和重量。物流信息管理部负责，马上设计周转器具上的标识卡的格式，4天内完成。钢材库里钢材的标识、摆放、出入库等也要进行规范。

7、生产职工的劳保用品，包括衣、帽、防护眼镜等的穿戴，由人力资源部、行政管理办公室负责检查。各车间要召开车间会议向员工说明劳保用品的穿戴规定，教育大家严格遵守。

8、行政管理办公室应该马上展开厂区绿化规划。

青岛德盛机械制造有限公司

2008年5月3日