人力资源整合会议纪要

时间：2008年6月12日 8:30

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：陈羲之 李淑华 金山木 曹爱强 潘胜利 潘广成 崔京章 王瑞娟 李建平 李先玉 高平 纪妮妮 王峻 牟丽华 刘显勇 张锡军 刘海宁 迟洪坚 王丽波 屈刚 周舟 刘建强 贾新兵 冯红

会议主题：加强人力资源整合

会议主要内容：

公司进入2008年以来，围绕管理工作先后展开实施了很多工作措施，企业管理水平也有了很大提高，4、5月份始公司又展开了物资采购程序、采购检验程序、三项资金占用、车间承包、ERP系统的加强等工作，使得企业的管理升级工作有了进一步提高。

随着各项管理工作的提升，人力资源整合工作也显得尤为重要。结合目前公司人力资源现状，对人力资源整合工作提出以下几点要求：

1、全面重新核定所有岗位职责及KPI指标内容。

2、整合岗位职能，归并相近职能；分析职能归并效果，采取不同措施。

3、精减车间、后勤岗位人员，保留优秀的、精减水平低、不适合企业今后发展需求的人员；或者进一步充实现有的岗位职能。

4、对工程技术人员的岗位职责明确到位，并对其工作指标进行定量，做到有考核、有评价。

5、全面测算现有生产员工的生产能力。

各部门围绕人力资源整合应该展开的工作：

1、各部门、车间自查岗位人员职能情况、岗位负荷程度，根据职能评价，确定其工作量是否恰当。各部门、车间本月15日前提交一份自查报告。

2、对于不满负荷及需要重新定量的岗位，各部门、车间要提交调整意见。

3、从16日起，人力资源部根据各部门提交的自查报告，展开对每个部门岗位职能的调查，并形成调查报告及调整意见。

4、人力资源部要尽快对全公司人力资源配置做出整体规划。

从现在起，冻结全公司的工作岗位，在形成人力资源整体规划之前不再做任何调动。营销部要对驻外销售人员作出政绩评价，对工作成绩不突出的人员，调回公司后不再安排副主管级以上岗位。

人力资源部要尽快形成采供、销售、外协工程师工作标准。

人力资源整合的基本原则：精简与充实相结合，调整与提高相结合。

青岛德盛机械制造有限公司

2008年6月12日