各部门工作会议纪要
时间：
地点：三楼东会议室
主持：孙佩璋
与会人员：陈羲之
李淑华
金山木
潘胜利
曹爱强
潘广成
孙成勤
崔京章
王瑞娟
李建平
高平
纪妮妮
王峻
记录：吕春燕
会议主题：各部门工作重点
会议主要内容：
1、关于压缩产供销三项资金占用指标问题，各部门严抓紧落实，明确计划和压缩进程，7月份开始正式考核。
2、关于车间承包问题，零部件转出价、转入价要计算准确、合理，中间过程要严谨控制，在正式实施之前，要让每个车间明白如何计算、如何操作，力争实现科学的管理系统。为更好的实现车间生产成本的控制，每个车间的成本核算员的工资要与各车间的经济收益挂钩，因此也要重新修改核算员的考核办法。二、四车间情况特殊，7月份暂时按照原先的考核办法执行，利用1个月的时间进行核算、调整。其他车间7月份开始正式实行承包制，并抓紧签订承包协议。
3、关于本科工科大学生的报告会情况，公司人力资源部组织了分别于06年和07年进入公司的工科类大学生进行一次工作报告会，此次报告会上大家都表现不错，结合本岗位述说了工作心得，并提出了许多有建设性的建议，基本达到了公司培养计划的期望值。
对此，人力资源部负责将会上所有大学生提到的合理化建议进行整理，分别发至各有关部门采纳并实施，进一步鼓励大家勇于创新、大胆思考。此外，各部门要做好对本部门员工思想动态、工作状况的了解，给与正确的引导、鼓励，并多多组织形式多样的培训。
4、关于各部门近期的工作重点：
①营销部抓紧展开向主机厂的产品提价工作。马上形成方案并尽快实施。
②生产部重点是设备能力的验证和整合，并据生产需要提出技改投资方案。
③采供部加快建设优秀供应商体系的步伐，全体人员要尽全力控制物价上涨，并保证物资及时供应。
④产品研发部门加快产品开发速度，提高开发质量，降低开发成本，有高度，有创新，组织内部人员加强互相交流沟通，集思广益。
⑤设备采购方面：要根据工艺改革思路，与设备制造厂共同研究制造更符合我们需要的生产设备。便于提高加工效率。
⑥工艺改革管理办：抓紧对生产过程中的工艺进行研究、改革。
⑦物流与信息管理部：重新定位、调整思路，高起点地进行物流信息的管理，多深入实际，多研究，多实施。
⑧人力资源部：调整思路，对目前人力资源配置存在的问题进行总结，抓紧采取措施，更多的掌握员工情况，形成切实可行的人力资源配置方案。
⑨财务部门一方面要加强审计，扩大审计力度和宽度；正确研究资金使用状况，合理配置资金，尽快展开对各项资金优惠政策的研究和申报。
⑩营销部要根据目前公司发展趋势，尽快编写2009年生产经营规划，下周召开会议研究。
青岛德盛机械制造有限公司