品保部改善措施

一、   量检具计划的准确性不足。措施：1.和车间一起编制使用寿命表。2.和采供一起编制采购周期表。3.根据产量编制安全库存表。4.发到车间对车间进行培训。5.结合上述表对计划进行准确编制和控制。孙燕铭本月完成。

二、   研究副品的深度不够。由于前几年象三力、轻骑发动机、新世纪、力擎等主机厂消化了一些达不到大长江和新大洲标准的曲轴，所以副品概念的曲轴研究不深，近年类似上述主机厂范围越来越小，另销价格太低，我们感觉到需要深入研究和提高。措施：从七月份开始入另销库的零件将和废品件一样严格记录每一件的降级原因，并进行统计分析，典型问题提出整改，以提高量产件的水准，降低成本并达到管理升级的目的。胡玲琴负责。

三、   统计技术应用不成熟。我们现在只作了部分过程能力计算、控制图、工序质量排列图，原报了6月份青岛质量协会举行的统计技术培训班，后接通知推迟到7月份。另外研发中心从新品试制也要实施并在控制计划中策划好。措施：1.继续找合适的培训班。2.就现有的过程能力计算、控制图、排列图、因果图开展内部培训。刘欣本月完成。

四、   标准化良好行为创3A,使我们感觉眼光仅着眼于质量管理体系已经不足了，因为我们今年尽管通过了2A，但我们是借助于已有的较好基础，对整体的标准化良好行为标准的系统性理解还不够，所以应深入学习理解并继续奠定基础。措施：1.联系技术监督局参加一次标准化良好行为学习。2.从现在开始利用现有材料自学和实践。陈守章负责。

五、   近期完善了三座标等大型仪器的作业规程，但围绕标准化制度化的目标，还有一些日常作业需要进一步编制成作业标准。措施：编制显微硬度检验、金相试验作业规程、盐雾试验作业规程、湿热试验作业规程。孙燕铭本月完成。

六、   人力资源不足，解决问题的深度需要提高。特别是产品检验范围，除了检验主管只有四个品保质检员，这些人员的高级管理知识不足。 措施：对内部人员进行一次问题的分析与解决方法培训，孙成勤本月完成。