生产部近期工作计划

遵照7月2日孙总召开的各部门工作会议精神，围绕公司双升级的要求，进一步提升管理水平与生产线员工的综合素质，结合目前存在的问题，制定近期工作计划。

一、员工培训。

员工培训各车间前期已组织多次，但收效不大，重点不突出，特别是在工艺流程、过程控制、设备维护保养、刃具、量检具使用方面知识掌握不透，为此，结合人力资源部对生产线员工进行全面培训。首先车间对本部门人员进行现状摸底，根据不同岗位需求与产品特点有重点进行培训。

1、选取有经验的工艺员、质量总检，维修中心人员组成培训教师队伍，结合以上培训，要求制定授课计划，于7月9日前完成。

2、各车间根据生产班次情况，结合授课内容制定详细的培训计划，包括时间、地点、参加人员，7月8日前完成。

3、各车间主要负责人组织全过程培训，确保受训人员按时参加，不缺员，保证培训质量。

4、每项目培训完成后进行考试，根据考核结果对授课老师与受训人员进行奖罚。

5、生产部组织人员对培训效果进行不定期现场抽查评价，对评价结果与部门负责人进行挂钩考核。

通过培训争取年内员工整体水平有较大幅度提高。

附：《员工培训计划》

二、加强生产线班组长培训工作，迅速提高班组长管理水平与业务能力，结合下半年培训计划与各生产线实际情况，从现场管理、员工培训、设备管理、成本控制、作业方法管理几个方面培训，达到建立优秀团队的目的。

三、配合工艺改革办与技术部门进一步挖潜。改进生产工艺，合并CG生产线粗精车R工艺，提高生产效率，优化已建生产线，缩短生产流程，7月底前完成。散线的组建及九车间生产线的优化整合工作，使其适合多品种的生产，同时制定割草机系列连杆生产专线方案与布局，争取八月初完成组建。

四、进一步细化外协加工计划与进度，适应ERP管理的需求。

生产部

2008年7月9日