研发中心工作改进方案
序号	改进内容	实施方法	实施要求
1	加快新产品开发速度	提前落实工装模具的设计	在总经理下达开发指令前完成工装工艺设计，可以缩短开发时间10天左右
2	加强车间巡查	结合本次工作职能的细化，将车间巡查列入工作细则中作为满意率的考核内容	将人员按时间段安排到车间，对现场进行巡查。每周写一份巡查报告，根据巡查报告提出整改意见，安排人员整改。
3	通过培训提高过程管理工具的应用	通过公司培训和内部交流学习，熟练掌握统计技术，并应用于产品开发的整个过程	要求在产品开发过程的初期，在控制计划中体现出统计技术的应用，并在小批完成后完成控制计划中规定的统计技术的数据计算，总结出过程能力提供给品保部。
		下半年安排以下培训
		PFMEA  培训
		刀具   培训
		标准化 培训
		技术创新培训
		SPC(统计技术）培训