各部门工作会议纪要

时间：2008年7月2日   14:00

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：金山木 潘胜利 潘广成 孙成勤 王瑞娟 崔京章 李建平 纪妮妮 高平 王峻 刘各升 吕伟伟 王丽

记录：吕春燕

会议主题：关于近期各部门需要重点开展的工作

会议主要内容：

一、   生产线员工的培训

虽然公司之前也组织了很多生产线员工的培训，取得了一定的效果，但是总体来讲，员工综合素质还存在很大差距。因此各部门要对此引起高度重视，采取措施，下半年加强对员工过程控制的培训力度。争取08年内使员工的整体水平有更大的提高。

1、工艺流程、作业指导书的培训。通过培训使员工清楚产品的全套工序，特别是本工序。

2、加强TS16949体系文件关于过程控制内容的培训。

3、设备检点、维护保养方面的培训。

4、工装、模具、刀刃具、量检具、工具等在使用过程的培训。

5、安全操作培训。

人力资源部、生产部要根据以上要求尽快编制一线员工培训计划，安排好培训的时间、地点、内容及培训教师等事项，加大力度，迅速展开。

二、关于对销售工程师、采购工程师、外协工程师的培训

各部门经理作为主要责任人，人力资源部作为牵头部门抓紧安排培训计划及相关工作，对于驻外销售人员也需制定明确培训计划，抓紧实施。

工艺办、品保部、研发中心、物流信息管理部、财务部等部门也要针对目前内部人员的专业水平各自制定培训计划，并尽快上交人力资源部。

三、关于开展REACH法规培训

采供部、营销部、研发中心和企业文化办公室搞清REACH法规的内容。采供部要明确物资预注册范围，联系供应商，搞清哪些物资已注册，哪些未注册，将此项工作作为重点来开展。

营销部负责与欧洲客户联系，弄清REACH法规的实施情况，企业文化办开展研究法规内容，下周二召开会议报告法规研究结果。

四、目前公司在过程控制、工艺改善、统计技术的应用、班组建设、员工培训过程中存在很大的问题，力度高度都不够，有检查、无改善，在某些项目上不能体现管理升级的要求，也限制了产品升级的开展，为此生产部、品保部、研发中心、工艺办、物流信息部、人力资源部等部门要根据本部门职责围绕此类问题抓紧制定工作计划，尽快改善。

一周内各部门完成计划的编写，下周三上交总经办。

五、关于下半年双升级计划：

目前来看，公司的双升级计划的实施还存在很多问题，各部门需要在上半年已实现升级的基础上，按计划要求继续加大力度，突破思路，快速推进。各部门提交一份总结上半年双升级情况，提出下半年工作计划的报告，7月15日之前完成，交到总经办。

六、营销部立即展开对市场的调查研究，进行市场形势分析，对各主机厂下半年的生产规模、发展趋势、产品的成本和价格等问题进行调研，并写出分析报告。

全面展开产品价格上调工作；通过对主机厂形势的分析提出下半年产品结构调整意见，对09年产品结构和市场形势做出预测分析。

七、采供部：对物资采购行情进行分析，尤其是对价格变化大的物资，、要有分析、有预测。加强与供应商的信息交流，最大程度的争取优惠，建立优秀供应商体系，迅速落实企业在物资采购方面的思路。

八、关于车间承包：

关于清产核资：对于车间无法再次使用的物资仓库可以给予办理退库，对于尚可使用、未耗尽的物资，仓库不予办理退库，此类物资作为正常物资进入车间的摊销过程。

车间实行承包应遵循的几点原则：

1、        车间承包必须严格遵守公司的一切规章制度。

2、        各车间、各部门认真执行生产计划。

3、        车间若对管理架构有建议可以提出来，待批准后再实施。

4、        实施车间承包制的目的是降低生产成本、提高产品质量、压缩资金占用，提高管理水平，形成参与市场竞争的意识。

5、        通过承包制，让一部分人通过自己的努力实现个人价值并得到更好的回报。

6、        在确定好产品转出转入价格的前提下，先试行3个月，工资的发放遵循先工人，后辅助生产人员，最后管理人员的顺序。剩余金额，车间可提分配方案，待公司认可后再执行。

为配合车间承包制的实施，成立车间承包工作考核小组，对相关各部门的工作进行考核，确保正常的物资供应和后勤服务的提供。小组成员：李建平、王峻（负责对各部门工作的审查）纪妮妮（负责对车间的经济核算）。

青岛德盛机械制造有限公司

2008年7月2日