车间承包、各部门工作会议纪要

时间：2008年7月14日  9:00

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：金山木 潘胜利 潘广成 孙成勤 崔京章 李建平 王瑞娟 王晓义 张海德 高平 纪妮妮 王峻 牟丽华 刘显勇 张锡军 刘海宁 迟洪坚 王丽波 屈刚 周舟 刘建强 贾新兵 姜洪波

记录：吕春燕

会议主题：各部门职能细化、推行车间承包，压缩三项资金占用，做好下半年产品调整、确立新产品开发方向

会议主要内容：

首先，各部门报告了职能细化完成情况。孙总再次强调，各部门一定要高度重视此次职能细化，明确编写思路，找准突破点，先列明部门或个人的工作职能的大框架，再在每条职能下面详细列明工作细则。各部门会后要按照会议提出的细化原则，继续深入、分解，7月17日电子版上交人力资源部，待详细论证后，8月份下发新的工作细则。

关于车间承包问题，前期相关部门已经作了很多准备工作，7月份开始，一、三、五、六、九车间先实行承包，8月份始二、四、十一车间实行承包，七、八、十车间相应在原来承包制基础上进行适当调整。

    一、三、五、六、九车间先后就本部门在车间承包制实行的第一个月份中所作的工作和调整作了简要汇报，各车间加强了对员工的质量意识和成本控制意识的培训和指导，在提高生产效率、控制废品率、节能降耗、工艺改善方面作了很多工作，体现了各车间对承包制的高度重视和积极响应公司双升级号召、努力工作的工作态度。7月15日人力资源部会给各车间下发车间承包制的考核办法，随着车间承包制的推行，各车间要迅速形成承包体，承包体人员应该包括：车间主任、副主任、调度员、质量总检、工艺员、各班长等人员。通过成立承包体，覆盖车间主要职能，充分发挥团队的力量，一定会把车间效率提高到更高水平。对于发完工资之后剩余的资金，车间可用于车间承包体的二次分配，也可适当奖励优秀员工，但要注意留有一定的储备资金为下个月的意外损失做防备。

    车间承包制的实行，可概括的总结为三个结合：

1、细化管理与创新相结合：各车间要把一些好的建议、好的想法落实到生产中，给每位岗位人员细化职责，使其清楚应该做什么，怎样做，在此基础上，利用现有的装备和工艺，鼓励技术创新，进一步挖潜降耗。

2、培训与教育相结合：车间要结合各自实际、自发研究自己的培训项目，针对每位员工、每道工序制定培训计划。车间承包体也要抓紧学习，提高管理水平，对员工进行思想教育、企业文化教育，鼓励先进、教育落后，以点带面，多宣传、多拉动，树典型。

3、局部与全局的结合：车间是局部，公司是全局，局部要做好工作离不开全局，局部利益要服从全局利益，有时需要局部顾全大局，服从大局的发展。

    关于压缩三项资金占用， 6月份始采供部和营销部已经开始实施考核，在资金压缩方面取得了一定的成效。

    关于下半年的产品调整，营销部要尽快制定出产品调整方案，成本核算室做好下半年产品效益预测，据产品效益研究技改投资方向和新产品开发方向。目前，工作重点是整体曲轴的开发，此类产品在国内外市场都有很好的市场空间，因此，相关部门要根据之前召开的整体曲轴开发会议的要求，马上进入工作状况，研发中心、工艺办迅速展开。争取11月份完成。

    关于体系文件的修改，品保部已经初步完成了体系文件的修改。文件中非重要的内容可在公司局域网上发布，供大家学习。对于文件重要部分，要组织大家共同讨论，共同学习，确认无误后，马上展开实施。

青岛德盛机械制造有限公司

2008年7月14日