部门工作会议纪要

时间：2008年7月21日  9:30

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：陈羲之 李淑华 金山木 潘胜利 曹爱强 潘广成 孙成勤 王瑞娟 崔京章 李建平 李坤良 李书明 王吉龙 高平 王峻 纪妮妮

记录：吕春燕

会议主题：结构调整；产品开发；工作效率和生产效率；促进营销工作、满足生产能力；品质管理、工艺改革、车间承包及八月份承包；严格管理、加强审计及车间存在的问题；供应商体系的建立和采供思路的调整、下半年的工作计划

会议主要内容：

一、结构调整问题：

尽管08年以来物价的飞涨给我们企业带来很大的影响，但是在大家的共同努力下，公司的生产和经营还是保持了稳步发展。纵观整个行业发展趋势，行业产品结构的调整速度也是越来越快，行业形势给企业的压力也越来越大。因此，我们必须加快结构调整的步伐，围绕产品升级，一方面提高现有产品的整体水平，另一方面开发更高层次的产品。

关于考察用于开发整体曲轴的机床问题，研发中心和生产部要把此项工作作为下半年的工作重点，拿出足够的精力来研究，可以多种方式考察：考察国内外设备制造厂、联系国内类似整体曲轴的制造厂或在原有设备基础上进行改造。目前来看，整体曲轴在国外的销售市场较大，国内主要是大长江、春风控股、隆鑫等，整体曲轴的开发是产品升级的重要途径。

财务会计室要尽快测算下半年效益情况，保证资金正常运转。公司确立了09年实现年产300万套、销售突破2亿的目标。营销部要围绕下半年销售指标，每月研究工作方案，保证年底各项指标的实现。

二、新产品的开发：

近几年来，公司每年都要开发10-20个新产品，意大利市场的成功开拓对公司的发展形成了有力支撑。新产品的开发要坚持的几个原则：技术含量高、有市场潜力的产品，重点客户开发，一定时期根据装备条件开发。

营销部是产品开发的导向，是否接受客户新产品，要先做好调查、分析，恰当的答复客户。技术部在做产品开发时速度要快、质量要高。

三、关于工作效率和生产效率问题：

后勤、车间岗位人员要研究提高工作效率、工作质量，提高部门的整体工作水平，以及部门之间协调问题、解决问题的效率。人尽其才、物尽所用，工作完成速度要快，今日事、今日毕，各部门要注意采取措施提高工作效率。人力资源部要充分发挥车间打卡机的作用，做到每月对打卡出勤情况与车间出勤纪录进行核对。

生产部要采取有效措施对生产线的劳动纪律、生产效率进行整顿。通过整顿，进一步优化生产线人员配置。通过进一步实现流水线的自动化、不断整合工艺改革、减少工序，提高计划的连续性、均衡性，生产高附加值的产品，争取三年内全员个人平均生产率达到30万元/人。

四、促进营销工作，满足生产能力

结合企业生产能力，研究产品结构、潜在市场，扩大高附加值产品的生产份额，不断推出新产品。清楚生产能力的大小，争取在使生产能力和市场需求达到最佳统一的同时，把生产能力发挥到最大。

五、品质管理和工艺改革：

从目前工序发生的品质问题来看，不难得出公司品质管理不到位，现场解决问题的能力不够，缺乏超前控制，不能很好的实施质保体系。因此，需要深入一线，提高解决问题的高度。

工艺改革管理办成立以来，作了很多工作，取得了不少成绩。工艺改革不应该只是工艺办的工作，各部门都有义务。生产部、生产车间也要在目前产品工艺基础上研究改革创新。物资采购、外协部门也要研究工艺创新，所有与生产有关的部门都应该研究工艺改革，提出改革思路。大家要周期性的提出工艺改革项目，争取每月几条改革意见。此项工作作为奖惩项目展开。

车间承包工作：

7月份始，一、三、五、六、九车间开始了对转出、转入价格的承包。车间承包体要注意对全体员工负责，成本核算室也要给予车间正确的指导，提出问题，促使整改。

对于8月份开始承包的车间，财务部门要提前做好准备，针对相关指标进行验证，提出方案。

七、进一步加强对后勤和车间的严肃管理、严格审计。目前，后勤和车间在管理方面都存在着很多问题，因此需要加强管理。特别是车间自身要求不严，收入分配不合理，因此，需要严格按照项目检查，列明审计范围，对重要经济环节加大审计力度，以预防为主，并严格按照审计结果进行处置。

八、供应商体系的建立，结构调整问题

明确优秀供应商体系的标准，搞清目前供应商状况，迅速发展新供应商，调整不合格供应商，逐渐加大供应商对我公司的依赖度。合理使用采购资金，保证资金使用的科学、合理。财务部要做好正常资金的预测和分配。

采购、外协工作不要局限在省内，应扩大视野，把采购范围扩向全国。此外，要提高部门内部执行力，保证所有决策快速执行。

九、下半年工作计划如何落实是关键，各部门要以各自工作职能、工作项目为基准，以创新改革为方向，统筹兼顾，围绕双升级计划、全年工作目标而不断努力。

青岛德盛机械制造有限公司

2008年7月21日