各部门工作会议纪要

时间：2008年9月25日 9：00

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：金山木 曹爱强 潘广成 孙成勤 崔京章 李建平 王瑞娟 李坤良 张海德 李书明 王晓义 王峻 纪妮妮 牟丽华 刘显勇 张锡军 刘海宁 迟洪坚 王丽波 屈刚 周舟 刘建强 贾新兵 姜洪波

记录：吕春燕

会议主题：营销部作市场分析、生产部报告整体曲轴开发情况、物流信息部和采供部报告物资供应情况、新产品开发情况和品质管理现状

会议主要内容：

一、     各部门报告近期工作状况：

1、营销部：1-9月份实现销售产品总量和销售收入分别同比增长20%。第四季度销售计划正在进一步研讨中，力争再创新高。

第四季度的重点是在客户订单多、生产能力不足的情况下，做好产品结构调整。先对每个客户第四季度的产量作分析，在研究结构调整问题。

2、生产部：关于整体曲轴的开发，开发小组连续开展了许多工作，所需设备已考察完毕，大部分已经确认并进入了购买环节。

3、物流信息部报告外协工作：一直在不断调整外协布局，开发新的外协厂家。加强计划管理、加强调度，外协工作除了要做好整体调度外，重点是开发新的供应商，必要时候派人到外协厂常驻，加强对外协的技术指导和管理培训。

4、采供部报告物资供应工作：不断调整采供思路，钢材厂由原来的2家扩大到现在的4家，实施比价采购，采购价格有了明显降低。做好轴承供应，协调内外，保证满足生产需要。密切关注钢材价格行情，钢材价格下滑，营销部要做好应对主机厂降价的准备。

5、新产品开发情况：8、9月份共开发新产品6个，平均每个产品的开发周期不到1个月，目前还有6个新产品正在开发过程中。整体曲轴的开发也在进行中。此外，结合志摩培训和大长江的培训，进一步加强工作流程管理和目视化管理。

6、产品品质管理情况：加强现场的品质管理，质检员的工作精力转移到三包退货的处理和内外出现质量问题的研究上。加强对卡滞问题的控制，当班废品当班分析，加强对不合格品的关注度和及时性。

孙总在听完各部门的工作汇报后，提出了几点要求：

1、第四季度是08年的冲刺阶段，将为09年工作的展开奠定基础。因此要加强市场、产品结构的分析，各部门展开构思2009年的工作目标和规划。当前主要任务是抓住市场机会一鼓作气最后冲刺，争取08年完成理想的工作目标。

2、2009年3月要完成整体曲轴的试生产。各方面研究之后没有问题，能达到客户的要求，并进入批量生产。2月底之前保证所有设备到位，形成推进方案，大家一起执行。营销部提前做好与客户的沟通，宣传我公司在整体曲轴生产方面具备的实力，争取更多的客户订单。

3、要抓紧对热处理采用计算机控制管理项目的实施，争取年底之前各环节准备完毕，扩大使用范围，变人为控制为计算机控制，数据直接进入电脑或者将现场的检测数据迅速输入电脑，通过电脑软件来分析工艺状况，加强控制。

准备材料分析仪和动平衡机的使用。提前展开相应的培训指导。

4、进一步整合生产线，合理调整各生产线生产能力，扩大生产线适应范围，某些品种可根据需要调至别的生产线加工。在平衡生产能力的同时，实现员工收入的平衡。加强班组建设，只要做好班组建设，工作才能做好，效益才能提高。

加强设备的管理，特别是重点设备的重点部件，一定要合理保养，特别是单一设备。

5、加快新产品开发。为形成良好的批量生产基础，研发过程中各环节的准备要到位，快速、高效的开发速度才能得到客户更多的开发图纸。创新思路，工装设计要研究“精、巧、小、美”。与客户确定好的产品，一定要按时交货，并保证样品的质量。

6、加强品保管理，调整品检能力布局（包括车间、品保部）。明确检验人员职责，抓好关键工序的控制和预防，结合各环节现状形成工作方案，抓紧推进落实。实现严密的品保管理，不允许不合格品流出。

7、物流、采供部门的工作要尽快调整供应商体系，提升供应商管理水平和技术水平，打破外协布局上的垄断。采供部要密切关注物资价格行情，及时调整工作战略，实现最合理的价格采购。

8、要加快人力资源分析，绘制人员网络图，对车间各岗位人员结合车间生产现状进行调整优化，争取实现人员与设备的合理配置。

青岛德盛机械制造有限公司

2008年9月26日