关于比亚乔产品推进问题和各部门工作要求的会议纪要

时间：2008年10月20日 10：40

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：李淑华 潘胜利 金山木 潘广成 孙成勤 崔京章 李建平 王瑞娟 李坤良 张海德 李书明 王峻 纪妮妮 牟丽华 刘显勇 张锡军 刘海宁 迟洪坚 王丽波 屈刚 周舟 刘建强 贾新兵 姜洪波

记录：潘蕾俊

会议内容：进一步加快比亚乔产品研发推进速度，成立比亚乔产品管理部，并围绕比亚乔产品推进工作提出几点工作要求。

    一、针对比亚乔产品的生产研发，前期已形成比较好的基础，为加快比亚乔产品推进速度，组建比亚乔产品管理部：

经理：李坤良（二级主管）

品保主管：李先玉

职能：全面推进、调度比亚乔产品生产和质量管理。

为做好比亚乔产品的全面推进，公司组成相关部门人员参加工作协助：金山木、潘广成、孙成勤、王瑞娟、张海德、李书明、郝丰林、相关车间主任

    另外，研发中心要集中力量、加快速度做好产品研发；生产部负责对产品开发的调度，与比亚乔产品管理部共同落实产品布局方案，各车间主任要对产品品质有高度的重视。凡是出现重大失误的部门、车间都要采取严厉的处罚措施。

二、围绕比亚乔产品研发推进工作，孙总提出了以下几点要求：

1、新产品开发问题。要加强日常调度，一定要提高设计水平，突破原有思路，集思广义进行讨论，研究方案的可行性，设计过程中要“走出去”请教，敢想敢验证。

2、针对比亚乔产品推进工作，各部门要根据职能尽快形成切实可行的方案。

3、当前品质保证、过程控制问题。品保部要提高品质管理水平，查处各环节存在的问题，追究责任。过程控制应引起各部门的高度重视，对问题要有预防措施，不等不靠，主动出击。

4、会议质量问题。要善于利用会议解决问题，要有布置、有检查、抓落实、抓执行。会议要充分讨论，要让会议内容付诸实施，并予以检查。

5、工作配合问题。任何岗位都是全局的一部分，各个环节的工作都要做好，这是工作职能，也是做好整体工作的责任和义务。相互协调、相互理解，不顾此失彼，统筹兼顾，各环节的工作都要有预防措施和应急方案。

6、市场应对速度。应对市场变化速度，保持企业持续经营，是企业综合实力的反映。各个环节都要研究自己的职能，提高应对速度，从而提高企业适应市场变化的能力。