关于应对比亚乔产品需求增大、各部门做好相关工作的会议纪要

时间：2008年10月14日 9:00

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：陈羲之 李淑华 潘胜利 金山木 曹爱强 潘广成 孙成勤 崔京璋 李建平 王瑞娟

        李坤良 李书明 张海德 王丽

记录：吕春燕

会议主题：针对今后比亚乔产品需求进一步增加、各部门结合本部门职能报告工作方案，提出实施建议。

会议主要内容：

一、关于应对比亚乔产品供应，各部门依次报告了工作方案并提出了实施建议。各部门的建议内容主要概括如下：

产品研发方面：在研发中心增设专门机构或工作小组负责产品开发，培养或招聘技术水平高的研发人员；装备方面：抽调高精度的设备用于产品试制和生产，在线检测装置的配备和完工后的检验。组建专门生产线，配置技术水平高、具有培养潜力的员工，加强员工的技术质量培训和质量意识的提高；加强材料进厂的检验，完善检验制度。继续开拓发展优秀的外协体系和物资供应体系，扩大外放范围，物资采购放眼世界，寻找高档供应商等等。

二、对于各部门提出的可行性建议，孙总给予了充分肯定，结合大家的建议孙总将应对比亚乔产品的工作重点总结如下：

1、在二车间专门成立比亚乔产品生产线。可能需要再购置新的设备，提高此生产线的加工自动化和检测自动化。

2、在研发中心内部成立比亚乔专门研发机构。

3、专门配置品保管理人员进行全线质量控制。

4、考察并确定专门的钢材供应渠道，加强钢材的检验和控制。

5、增加在线检测及综合检测，减少零件周转。

6、设计专门的周转器具，以及科学的包装。

7、针对比亚乔产品进行生产布局的调整，结合产品数量调节其它产品的布局。

8、对全线人员进行比亚乔产品的全面技术质量培训，建立优秀的员工队伍。

9、锻造车间、五车间、二车间的装备要有调整方案，统筹兼顾。

根据以上的工作重点，孙总对各部门的工作进行了分工：

1、李坤良负责牵头落实专门生产线的配置方案，包括设备和人员配置。形成方案后与潘广成讨论落实。

2、潘广成负责五车间、二车间、锻造车间的布局整合，考察需要增加的设备并制定工作方案。

3、孙成勤负责热处理过程实施计算机控制的落实，以及光谱仪、其他在线检测设备的配置方案。

4、崔京章负责在研发中心成立比亚乔产品及整体曲轴研发机构，确定机构名称及人员组成、工作职责等。

5、潘广成落实需新增设备的配置方案和工位器具的改进方案，有关部门共同论证。方案确定后，由采供部采购。

6、孙成勤组建比亚乔产品质量管理网络，明确外检、材料、热处理、机加工等各环节的负责人。

7、王瑞娟负责其它产品的开发。

8、金山木根据比亚乔产品技术要求较高的特点，选择水平高、质量高的外协供应商。调整外协布局，保证新老产品外协件的供应。

9、李书明、崔京章负责钢材技术协议的制定，必要时孙成勤参与，按照比亚乔要求确定钢材采购渠道。

10、潘胜利、李书明负责其它新产品的物资和配件的供应。

11、营销部负责比亚乔产品的试制和批量生产计划的推进，做好与对方的及时沟通，结合公司内部实际，做好全年推进计划的落实。

12、人力资源部：立即展开对专门流水线人员的配置和培训，培训内容应包括技术质量、设备保养、工装调试等。

13、行政文化办公室：围绕比亚乔产品的推进、如何更好的推进企业的发展，进行宣传动员，使全公司上下都高度重视。

14、共青团、工会要结合比亚乔产品开发进程，从本团体的职能出发，开展知识竞赛等活动来促使全员更积极的参与到生产中来。

针对此次比亚乔产品的开发工作，孙总担任工作小组的组长，副经理以上人员为小组成员。

以上工作任务的责任部门会后要立即开展相应工作，简单的工作要在3天内完成，相对费时的工作要争取在7天—10天内完成。各部门要及时对各自工作的完成情况向总经理报告。

三、关于2008年第四季度及2009年生产经营思路及规划：

继续加快结构调整，保持规模适度增长；提高产品技术含量，确保产品品质稳定；按单组织生产经营，整合优化各类资源；强化各项管理基础，建立科学考核体系；合理压缩资金占用，规避市场资金风险；追求投入产出效果，保持企业持续经营。

09年国外市场比例控制在40%，摩托车产品控制在60%-55%，全年总产量确定为230万-260万套件。

青岛德盛机械制造有限公司

2008年10月14日