一、二级主管日常工作准则（一）

1、         要从全局高度研究、分析工作职责。要充分认识工作职责的核心内容，更要明白每个子系统都要做到优秀以保证系统的完美、子系统与系统的关系。

2、         为完成其工作职责必须确定若干工作项目，而每个工作项目都必须做到最好，在全面熟知所有工作项目的前提下要善于抓主要矛盾，同时抓大也不放小，因为细节也决定成败。

3、         每天的工作内容是为完成若干工作项目而进行的，一要实现精细化管理；二要今日事今日毕。

4、         企业所有工作都离不开经济技术指标，要完成每天的工作内容必须全面认真地调查、研究、分析各种环境、条件、信息、人员和方法，要善于运用哲学思想，探索事物的发展规律性，更要深入一线，身先士卒掌握第一手资料。

5、         要每天反思自己，回顾工作细节，从中查找问题，悟出道理，避免遗漏事项。同时要思考后三天的工作内容并进行布置，有预见性地工作。

6、         要体察民情，关心部属，引导和团结同事共同创造性地工作。要站在社会和行业的最高点来研究企业的持续发展。