降低成本分析会会议纪要

时间：2008年12月22日

地点：办公楼三楼会议室

主持人：孙佩璋

与会人员：金山木、曹爱强、潘广成、孙成勤、李淑华、王瑞娟、李建平、崔京章、李坤良、张海德、王晓义、吕春燕、高平、纪妮妮、王峻、牟丽华、刘先勇、张锡军、刘海宁、迟洪坚、王丽波、屈刚、周舟、刘建强、贾新兵、姜洪波

记录人：李建平

会议主要议题：降低产品成本分析

会议内容：会上，各部门依次汇报了本部门降低成本所采取的措施，孙总给予充分肯定。同时，孙总对涉及影响产品成本的一些具体问题做出如下指示：

1、生产技术研发部牵头，品保项目攻关部、物流采供部、研发中心参与，对现用切削液的比重、技术要求等3天内做出详细报告。

2、物流采供部迅速采购潍坊中业防锈油进行验证。

3、物流采供部牵头，品保项目攻关部参与共同研究防锈油问题。切削液、防锈油今后公司制作。

4、品保项目攻关部12月23日换算出已试验防锈油的防锈时间，交研发中心，由研发中心做进一步验证。

5、品保项目攻关部验证镀铜连杆不再涂抹防渗涂料问题，时间为一个月，要将防渗结果全部验证出来。

6、物流采供部继续选择镀铜外协厂家，确保镀铜连杆必须防渗，发生问题，要追究外协厂家的责任。

7、审计室负责铸件价格的审计。

8、物流采供部负责寻找现代化的清扫工具，提高工作效率，减少人员。

9、十车间下料工序必须进行首件检验。

10、各部门使用的办公用品经总经理签批后交行政办，由行政办确定采购渠道，统一采购、发放，审计室负责审计采购渠道。

根据各部门汇报降低成本书面材料的格式问题，孙总提出如下格式要求：

1、首先要有现状分析（成本方面），既要抓大，又要抓小。

2、提出整改措施。

3、在有整改措施的前提下，提出整改内容（改进项目）。

4、改进步骤。

5、要达到的目标是什么？

6、明确实施人员。

7、要有完成时间。

8、要有成本降低具体数额，月是多少？年是多少？单件是多少？

最后，孙总提出公司降低成本八项措施：

一、从思路上突破降低成本；

二、提高工作质量和效率降低成本；

三、建立优秀团队降低成本；

四、加强内外沟通交流降低成本；

五、领导深入实际调查研究降低成本；

六、保证设备、人身安全降低成本；

七、采供、外协方面的及时供英、优质廉价降低成本；

八、要有稳定的、规模适度的、准确的产销计划降低成本。

要求：各部门利用两个周的时间，按照确定的格式，形成新的降低成本方案。

青岛德盛机械制造有限公司

二00八年十二月二十二日