关于重新修订生产线劳动定额、工时单价、消耗定额等有关考核的会议纪要

时间：2009年1月7日 12:30

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋              

与会人员：李淑华 潘广成 李坤良 王瑞娟 李建平 陈守章 纪妮妮 高平 徐光 宋贤明 郑廷涛 王文军 冯红 牟丽华 刘显勇 张锡军 刘海宁 迟洪坚 王丽波 曲刚 周舟 刘建强 贾新兵 姜洪波

会议主题：重新修订生产线劳动定额、工时单价、消耗定额

会议主要内容：

根据目前经济形势和企业增强市场竞争力的需要，生产线应该不断提高效率、降低成本。原来执行的劳动定额和消耗定额在工序与工序之间、车间与车间之间存在不平衡，导致了生产员工收入的不平衡。对此，我们应该采取措施，既要保证员工收入的不断增加，也要制定合理的工时单价。各车间应该把提高生产效率，降低不合格率作为提高员工收入的主要途径。

1、关于劳动定额的重新修订，公司成立专门的工作小组：

潘广成负责小组的整体工作，组长：陈守章，组员：王瑞娟、纪妮妮、冯红、徐光、宋贤明、王文军、郑廷涛及各车间主任。工作小组要争取在1月底之前拿出修订结果。以设备能力、员工正常的生产节拍为依据，减少动作浪费和设备闲置的无效时间，挖掘潜力，核算出科学、合理的劳动定额，方案一旦确定后，马上实施。

2、根据修订好的劳动定额来核对车间内部、车间之间的劳动定额、工时单价、消耗定额等是否平衡、是否合理，如果使用的是同样的设备、加工难度也相近的工序，劳动定额等也应相同。通过这样的过程，来促使大家不断提高生产效率和质量，有利于实现合理分配。

3、针对工时单价。2009年1月开始，各车间要在上年度工时单价的基础上降低5%。为应对变化莫测的市场形势，2009年公司将继续采取各种措施，加大管理力度，加大对人员结构的调整。进一步提高生产效率、增加员工收入，从提高质量、降低成本着手来增强企业综合竞争力。

4、公司将对人均工时完成率进行考核，确定人均工时比去年1-12月份人均工时完成率提高15%的目标。此项考核主要针对生产部、各车间主任进行。对于与生产有关的其他部门工作完成情况的考核，由生产部月底对其进行评价。

新设立的4名车间管理督导员受双重领导：人力资源部和生产部，认真负责的工作，每周每月都必须有工作实效。

青岛德盛机械制造有限公司

2009年1月9日