2009年战略思路和工作措施会议纪要

时间：2009年1月30日  8：30

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：一二级主管、车间主任

记录：王晓义

主要内容：

根据国际国内市场形势分析，全球经济危机对我们的影响09年将最为严重。因此，我们要坚定必胜的信念，继续科学的调整三大结构，积极主动地参与市场竞争，主要从以下三个方面实现突破：

一、   全力提高企业核心竞争力。

产品品质保证是核心竞争力之一。要从以下8个方面入手：健全质保体系，挖掘成本空间，加快新品开发，改革工艺流程，完善管理基础，强化生产经营，加快资金循环，提升企业文化。

要制定和形成科学的、切合企业实际的、有利于调动全员工作积极性、以量化指标为主题的考核体系和考核办法。

1、健全质保体系。产品质量是干出来的，也是管出来的。一要靠干，二要靠管，两者缺一不可。随着全员质量意识的不断提升和加工、检测水平的不断提高，产品品质体现了全员整体的素质。而经常发生不应发生的低级错误，则说明我们的一些环节还有差距，还存在问题，还有管理不到位、不完善的地方。因此，公司上下要共同努力，要制定工作措施，工序干好，关把好，使干与管有机的结合起来，在干中管，在管中干；使产品质量始终处于严密的监控之中。同时，品保部门要结合职责，制定切实可行的工作规划和工作方案。

2、挖掘成本空间。对成本的认识从思路上要有突破，不仅要纵向比，更要横向比，与同行比，从效率、质量等基本指标，延伸到所有成本项目。同行能做到，我们更应做好。

3、加快新品开发。接受客户新品开发仅仅是基本方面，我们要在抢新产品开发上下功夫。要加快抢新品开发的速度，实现速度快、质量好。既要研究开发成本，更要讲究生产成本的科学合理。研发思路和水平的定位是——行业最优。

4、改革工艺流程。先进的工艺是技术改造的核心。一方面，在设计思路上要注重“四新”的应用，即：①新材料②新工艺③新装备④新技术；第二方面，要不断学习新知识，吸收新营养，设计新的工艺流程；第三方面，要不断改革、改善老产品的加工工艺。

5、完善管理基础。管理是企业永恒的主题。要围绕三大管理目标，不断完善管理项目。进一步细化、延伸管理项目；用心、创新追求细节的完美，完善和夯实各项管理基础。

6、强化生产经营。通过对人、财、物、产、供、销的强化和管理，集中到业务主题上是经济的体现，它是对结果的量化表达。通过我们的努力，反映到一点，即综合水平要比别人优和强。

7、加快资金循环。资金是企业的血液，我们要通过继续对三项资金占用的考核，加大货款回收力度，达到减少资金占用、加快资金循环，减少周转天数，增加周转次数，使全部资金都转起来的目的。

8、提升企业文化。公司50年发展历程的积累和近十年的不断丰富、总结、提炼，形成了员工认可、社会承认，促进企业发展的独具特色的企业文化。它统一了员工的思想和行为，对内有号召力，对外有影响力。要继续不断的补充、完善、提升，为企业发展发挥应有作用。

我们施行的考核体系和办法，形成了良好的基础。要通过量化考核，使软指标变成硬指标。09年对所有部门、车间，都要有量化指标来考核。其优点是：数字表达和反映真实情况，有可比性，清楚奋斗目标。

二、精简整合，建立优秀的企业团队。

1、要设置符合企业竞争需要的机构和岗位，岗位名称要具有竞争力和挑战性，能及时传递压力、动力和影响力。

2、按照人尽其才、量才使用的原则，合理配置人力资源。

3、要调整专业、学历、年龄、性别结构，既满足公司需要，又不形成人才浪费。

4、选拔忠诚于企业，专业水平高，年轻有为的各种人才，充实到各级管理岗位。彻底解决人浮于事，官僚主义，在其位不谋其政和大锅饭的意识和做法。要精诚团结，要自动自发，要互帮互学，增强凝聚力。要勇于、敢于对待自己的缺点和不足，主动接受正确的东西，切忌固步自封。要形成完美的管理体系，时刻牢记我们是一个大家庭！一家人！

三、 坚持正确的企业定位、市场定位和产品定位，加快推进三大结构调整。

企业定位：为社会创造财富，为员工增加收入，做社会需要的企业；

市场定位：高端市场和一流客户，符合企业发展方向的市场；

产品定位：高技术含量、高附加值的精密轴类产品，符合不断创新的原则。

1、要正确分析国际国内经济形势和行业发展趋势，及时调整企业发展战略。

2、要坚定信心，树立必胜的信念，发挥优势，化解劣势，积极主动地参与市场竞争，而不是被动的应对竞争。

3、抢市场，争效益，保增长，推动企业向更高水平发展。制定计划，迅速行动，重在成效！

只要我们共同努力，抓住千载难逢的历史机遇，向最坏处着想，向最好处努力，不断总结经验与教训，扎实推进各项工作，就一定能战胜各种困难，实现生产经营的新突破。

青岛德盛机械制造有限公司

2009.1.30