人力资源中心工作要求会议纪要

时间：2009年2月12日 9:20

地点：总经理办公室

主持：孙佩璋

与会人员：李建平 冯红 刘建芹

会议主题：2009年人力资源中心的工作要求

会议主要内容：

针对目前经济形势，承担着公司人员配置、人才招聘、员工培训、业绩考核、劳动定额的修订等重要工作的人力资源中心，应该结合本部门职能制定明确的工作方案和实施计划。

人员整合、机构精简方面：应该认真考虑如何继续推进精简整合，应突破思路地开展工作，精简整合不应该仅局限对车间人员的整合，还应考虑部门人员的整合和车间的合并。另外，要加大对年轻员工的培养力度，把优秀的、有工作活力的年轻员工推上来。

对外人才招聘方面：结合企业实际需要和目前高校毕业生就业形势严峻的情况，认真考虑今年应该招聘何种专业、何种学历的多少名大学毕业生充实到企业的各个岗位中来。

员工培训方面：要制定科学的员工培训方案，监督各车间、各部门认真执行培训方案，检查培训效果，必须要做好相应的检查记录。2009年公司的工作重点是提高产品质量和降低制造成本，因此09年员工培训的内容也应围绕这两大主题展开。

注意研究国家关于缴纳劳动保险等方面的政策，及时搜集有用信息，尽可能争取可以享受的政策，该缴纳的保险一定要缴纳，可以享受的政策一定要争取到。

考核管理方面：要尽快拿出2009年各部门考核办法，形成新的考核体系。

人力资源中心还应做好本部门其它应做好的工作，如：劳动定额的修订、对部门的考核、企业管理和公司党务管理工作等。

人力资源中心要结合部门职责—精简整合、员工培训、绩效考核、人才招聘、劳动保险的缴纳、员工工资的发放、企业管理、人才招聘等内容，做好工作分工，明确工作方案。2月底之前做出工作方规划。

2009年每个部门都要有几个工作亮点，年底总结时每个部门必须列出几件感到骄傲的工作成绩。各部门必须要积极行动起来，人力资源中心作为公司的重要部门之一，也要拿出令人满意的工作思路和实施方案。任何部门、任何个人在工作时间不可以有悠闲的时候，有工作的时候要行动起来，坐在办公椅上的时候大脑要动起来，要认真思考工作问题。

工作是有时限的，所有人员要提高工作效率。各部门领导应该做到：善于与同事共同研究问题，把工作思路传递给下属，要有雷厉风行、大刀阔斧的工作作风，并拿出让领导感觉满意的工作成果。

在工作中全体员工要谨记四句话：要有高瞻远瞩的战略思路，要有切合实际的工作方案和规划，要有持之以恒、精心操作企业的精神，要有和谐的工作氛围和广阔的人才发展空间。

青岛德盛机械制造有限公司

2009年2月12日