总经理会议纪要
时间：2009年5月22日 8:20
地点：三楼东会议室
主持：孙佩璋
与会人员：李淑华
潘胜利
金山木 曹爱强 潘广成 孙成勤 崔京章 王瑞娟
李建平 李书明 李坤良 张海德 王晓义 王峻 高平 纪妮妮
徐文高
记录：吕春燕
会议主题：重庆考察情况，加快新产品推进、技术改造及工艺整合、推行低成本战略
会议主要内容：
一、关于重庆考察情况：此次我们公司一行7人对重庆有关厂家进行了参观和考察，参观的三个厂家分别是重庆隆鑫、长江轴承、秋田齿轮。通过对这三个厂家的参观以及与有关人员的交流，大家收获很大，思路更加开阔，此次考察取得很好成效。参观的三个厂家都有很多优点和长处，都非常值得我们学习。
此次赴重庆考察的主要目的是学习、改善。因此，接下来我们的工作就是要查找问题，进行改善。秋田齿轮的批次管理、班组建设确实做得很好，是我们学习的榜样。为了更好的推进批次管理、班组建设的改进等有关工作，公司成立工作小组，组长：金山木，副组长：潘广成，组员：崔京章、李坤良、陈守章、王晓义。工作小组要尽快围绕现场管理、过程控制、体系运行、班组建设等方面作出整套工作方案，抓紧实施。争取用一个月（5.22—6.22日）时间完成。在改善过程中，涉及到本部门范围的工作，各部门一定要积极参与、努力做好。我们公司在某些方面已经具备了一定基础，只要再努力改进完善，取长补短，相信我们的最终水平一定会比他们高。
班组建设要有明确的基本原则和方案，并可根据整改需要，重新选择、配置合适的班组长。班组建设还应渗入到维修中心、物流中心等生产现场的其他部门，班组建设的理论和观念也要应用到后勤部门管理中。
目前公司的核心问题不是市场，而是人。每位员工都要明白自己现任岗位需要哪些技能，自己已经具备了哪些，目前欠缺、急需掌握的技能有哪些。根据已经具备的技能来确定工作补贴，督促员工不断掌握多种技能。只有这样，我们的员工队伍才会有竞争力。人力资源中心要尽快制定工作方案，明确所有岗位应具备的技能，并展开技能评定工作，尽快把人的水平拉上来。人力资源中心要在1个周内做出基本框架，工作技能的明确按照自上而下的原则，先部门经理再部门员工。
二、有关个别工作：
1、新产品的开发要加快速度。我们已收经到本田巴基斯坦的连杆采购订单，尽管目前订单量还不是很大，但是日本本田已经开始全球采购，因此后期产量大幅增加是必然趋势。所以我们一定要抢时间、保质量的完成开发生产任务，并提前做好量产的相关准备。
一定要努力抓住意大利比亚乔和国内其他厂家的新产品开发机会。营销部要做好产品进入研发、试制前的沟通和协调，生产技术研发部门做好产品研发阶段、送样阶段的有关工作。各环节迅速落实，努力缩短量产前的时间。
提高新产品开发速度，认真研究是什么问题阻碍了新产品的开发。
（1）、缩短采购时间：对于开发轴类产品所用的一些通用的刀具、工装等，可以考虑提前备好合适的数量；对于一些不常用的特殊刀具、工装等，应随时收集、备好有关供应商信息，一旦开发新产品需要时，可以立即找到合适的供应商。采供部门除了做好日常物资的采购外，还要研究所有供应商资源，了解、收集有用信息，研究采购思路，明确每个人工作的侧重点。
（2）、缩短产品研发、设计时间：有效利用原来的设计资源，对于有些通用的工装、模具可以借鉴使用，类似的设计要发挥好、利用好；努力实现设计人员的有效配置，整合研发资源，有主攻方向的培养人。先明确研发的几个主攻项目，再确定每个项目由哪几位设计人员主要承担，设计人员在样样通的同时，要突出“精”的方面。在最短的时间内培养出一批有精通项目的设计人员，认真考虑设计队伍还需要什么样的人才，有计划地招收。要尽快实现工装模具标准化。
2、技术改造、工艺整合方面：
最近公司新进了插齿机和抛光机，连杆数控内孔磨床也即将到货，这些设备一定要利用好，迅速发挥作用。针对汽车轴头的开发，需要马上采购加工中心，有关部门要立即进入采购状态。研究整体曲轴、分体连杆的开发工艺和装备。
先进的工艺是技术改造的核心，技术改造一定要保证设备的先进性，提高设备自动化程度，尽全力缩短工艺流程。对现有工艺、装备进行整合和改善。对某些现有设备进行系统改造，可以缩短工艺路线，取得新成效。生产部要针对加强设备管理、维护和保养、设备改造和整合等方面，把设备管理职能充分发挥出来。明确工作思路和方案，加快设备管理和改进。
3、推行低成本战略。在当前竞争中，有些产品利润高、竞争力强，受冲击小。但有些产品成本高、利润小，产量小，不能使客户对我们形成依赖度。对于这样的产品，我们要努力实现低成本、形成竞争力，在原材料、工艺、配件等方面进行不断研究：更换材料型号或换为低价格的材料；在机加工、热处理等工艺方面进行创新研究；采供部门多提供合格供应商的信息，供大家选择。
公司成立低成本战略推进工作小组，组长潘广成，组员：曹爱强、张海德、崔京章、孙成勤、李书明、李坤良。
4、为了更好地发掘各部门的工作能量，凝结大家的智慧和力量，公司要求各部门站在公司高度上，结合本部门职能，针对公司今后发展趋势和部门今后工作，大胆地提出工作设想或建议，尽快将各自方案上交总经办。
青岛德盛机械制造有限公司
2009年5月23日